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一是观念突破。突破“只有好料才能出好铁、才能稳定生产”固有观念，大胆尝试经济原料炼铁，树立“经济料一样产好铁、一样稳定生产”的观念，进行技术、工艺上的攻关、突破。二是原燃料结构突破。调整、优化原料结构，大力推进“三低”炼铁：低品质矿炼铁工艺技术已基本成熟，高炉提高了应对各种原燃料条件的能力，做到了“买什么料就消化什么料”；采用低品质煤炼焦，在保证焦炭质量稳定基础上，逐步增加高硫煤及气肥煤配量，做到配煤结构更加合理，既降成本，又不影响焦炭质量，目前结构成本已经超过对标企业；低焦比炼铁已在1750立方米高炉试验中取得成功，目前正向3200立方米高炉迅速推广、提升。三是机制突破。在原料采购部门和生产单位，实行炼铁成本目标一致，分线考核。以炼铁实际成本为总目标，分解制定采购成本预算目标和工序成本预算目标，对铁前系统成本绩效分两条线考核管理，实现生产单位与采购部门工作目标同向、责任共担。原料采购部门积极配合铁前系统，在控制采购成本，保证高炉炉况稳定顺行，及时调整采购结构满足生产需要。加大对采购原料质量追溯力度，为吨铁成本控制提供了强力支持。(来源：山东国资委) |
