面对钢铁市场严峻形势，首钢长钢公司始终注重“自挖潜力、强化管理、苦炼内功”，采取多项措施切实抓实降本增效工作，引深“五对”活动，以此来应对市场低迷的状况，取得了可观的效果。初步数据统计，预计全年可比产品成本降低率为2.56%，降低总额为2.46亿元。
为应对市场挑战，首钢长钢公司提出了开展全方位对标挖潜，即采购成本、制造成本、工序成本、期间费用、销售价格的“五对”理念。为切实使这项工作落到实处，今年以来，该公司重点对钢材市场的内外部形势进行了重点分析，“五对”活动和“五对”降本措施作了具体安排，共部署了三批“五对”降本增效任务，今年6月份与各二级单位签订了8-12月份工作目标责任书，明确了后5个月的降本增效工作目标，每月月末对各单位任务完成情况进行严格考核，收到了较好的效果。与此同时，首钢长钢公司积极走出去，展开全方位、精细化对标。今年6月、7月，首钢长钢公司领导先后两次带领相关负责人到迁钢、唐钢、首钢矿业公司等地开展对标考察学习。通过躬身学习，自我反思，全体干部职工从思想上统一了理念，并建立起常态化的对标体系，找到差距，制定措施，落实责任。
通过以上措施的强有力执行，很好地推动了首钢长钢公司降本增效任务的进行。1至11月份统计数据表明，首钢长钢公司可比产品降低率为2.56%，降低总额22635万元，比计划多降9120万元，全厂总计有48个单位超额完成任务，部分指标在行业排名明显得到提升。其中冶金焦制造成本由2010年的排名31位前移至第26位；炼钢生铁制造成本由上年的排名51位前移至第46位；炼焦煤采购成本由上年的排名14位前移至第9位；进口矿由上年的排名33位前移至第24位；喷吹煤比由上年的排名26位前移至第18位。(来源：首钢日报) |
