在公司，有这么一支队伍，精密组织、有序执行是他们的工作标准，高度负责、良好操守是他们的真实写照，他们就是炼铁二厂6#高炉工长室班组。今年以来，全体成员紧紧围绕高炉生产稳定、顺行、低耗、高产的目标，合力攻坚克难，圆满完成了分厂交付的工作任务。1至11月份，6#高炉共产铁水63.16万吨，合格率99.98%，远高于公司考核指标≥99.80%，在今年炼铁二厂的“优胜高炉”评比中，6#高炉7次获第一名，3次获第二名。与此同时，6#高炉没有发生一起安全、生产和质量事故，获得8次安全优质红旗奖和2次优胜奖。
“一要抓操作规范，二要抓基础工作管理，三要抓第一责任人，四要抓重难点问题。”炉长崔华涛这样概括工作要领。在他看来，“四抓”是班组业绩取得突破的关键所在。“一抓操作规范”，对违规违章操作，分析利害关系，并加大处罚力度，促使三班工长养成良好的操作习惯；出现质量问题，炉况波动，当班工长主动留下来写出分析报告，及时开会分析，查找原因，并制定应对措施和商讨解决方法。
“二抓基础工作管理”，炉长与三班工长勤于对原燃料的检查、监督，关注振动筛的清理、整改，勤看风口，认真做好渣铁的取样、观察、判断及日常核料、对料、变料工作，严格执行查漏制漏制度等。正是由于对这些基础工作常抓不懈，才为平时的调节、操作提供了科学、准确的依据。
“三抓第一责任人”，以炉长为第一责任人，严格要求三班工长和其他工种严守工艺纪律，及时观察，合理调节，力求操作规范化与标准化。针对不同的炉况、征兆和现象，班组成员及时召开分析会，找出问题所在，并制定措施，解决问题；加强对工长队伍的培训和传帮带，全面提升操作理念和应变能力。作为这个优秀班组的“领头羊”，炉长崔华涛担当了指挥者及技术指导的角色。每次休风检修，炉长作为休、复风总指挥及检修方案的编制者，倾注了大量心血，特别是高炉从休风到复风直至炉况正常这一段时间，他会连续三四十个小时一直呆在高炉上，指挥协调各工种工作，检查并监督检修质量及安全，有时候甚至在会议室休息一会儿便继续上班。
“四抓重点问题”，重点追踪，及时解决。10月7日制氧厂跳电，全公司断氧气和氮气，炼钢停产，高炉紧急停煤停氧，被迫紧急休风。可是，长时间低炉温休风会导致炉墙和炉缸粘结，复风恢复比较困难。面对突发情况，各工种按休风标准有序开展工作，工长及时停煤，加入焦炭，看水工关停漏水点进水并与喷煤联系，停煤停气拔出煤枪……5小时49分钟后接到复风通知，各工种按序进行复风，直到炉温稍有好转，炉况顺行，逐步捅开各风口，加风加煤加氧恢复。炉况顺利恢复后，持续两个班炉温在0.5%-0.7%，解决了炉墙炉缸粘结问题，很快使各项指标恢复正常，没有出现任何铁水质量问题。
像无计划休风这种不可预料的问题，6#高炉工长室班组每月都会遇到，而每次他们总能想尽办法克服困难。其实，他们和其他班组一样，都在做着分内之事，只是他们做好了，做到位了，不管是突如其来的意外，还是日常的操作，他们都一如既往的兢兢业业、一丝不苟，所以对这个班组而言，高度的责任心和良好的职业操守带给他们的勇气与智慧比困难要强大得多。这也正好印证了那句古话：世上无难事，只怕有心人。 |
