"说起四屏战略,最重要的是能够通过这种内容和服务,能够把四个不同的产品,四个不同大小的屏幕整合起来,针对手机厂商来讲,并不是所有的厂商都能实现四屏整合",索尼爱立信(中国)内容与服务总监柴洪杰近日在某活动上这样表示。
索尼爱立信(以下简称"索爱")成为索尼全资子公司的消息在业界已经尽人皆知。按索尼董事长斯金格的说法,"这一收购对于索尼和爱立信都有意义……我们的'四屏战略'(即手机、电视、PC、平板电脑)将得以实施"。
对于索尼来说,要完成四屏战略,索爱是不可缺少的一环。随着明年1月全部股份收购完毕日期的日益临近,索爱与索尼"合体"也变得指日可待。
一直以来,与实际情况相反的是,索尼"消费电子产品王"的梦从未中断过。作为日本最擅长硬件的企业之一,现在的索尼产品从多个方面看,都无法再次取得领先。所以,索爱融入后,其手机业务在新东家索尼的眼里就变得至关重要,整合后的手机业务将和其他独立产品有明显的区别:智能手机产品将承担整合索尼整个产品线的作用。赛迪顾问分析师刘元认为,"智能手机是近几年和未来几年的热点,这就预示着再发展的机遇。索尼当然不愿意放弃这次再造索尼的机会。"
与其它手机厂商不同的是,索尼的音乐、游戏、电影等内容资源非常丰富,甚至于苹果都无法与其相比。从其的规划中也可感觉到,将旗下的移动互联产品与自身传统的内容整合,以实现差异化优势。市场研究公司Gartner分析师迪拉·维基认为:"引人入胜的内容是索尼实现同Android手机厂商差异化的利器。至少内容能够助力索尼成为一家有实力的竞争对手"。
索尼需要重视的是,由于索爱进入Android阵营相对缓慢,目前它的市场份额并不理想。在智能手机转型时,索尼爱立信错过了最好的时候。而苹果、谷歌阵营、韩系手机、诺基亚等巨头在智能手机领域的市场份额已经固化,要想实现的"多屏"战略,未来之路仍需小心谨慎。
艾媒咨询CEO张毅认为,在现有条件下,索尼是有机会与苹果一争高下的,但是最终能否做到却并不一定。老牌企业在决策判断时往往犯"大企业病",反应速度和决策速度慢,而苹果的成功也得益于乔布斯对未来的精准判断。这一看法对转型中的企业也是一个提醒,高度的市场敏感、快速的市场决策对于企业把握市场机遇至关重要。
分析认为,如今摆在索尼面前的有三大问题:首先,索爱的风格很欧美化,如果进行明显的日系风格改造,转型代价和市场接受风险都太高。其次,索爱手机的市场定价中等偏低,这个级别的竞争较为激烈,很多厂商都在中低端市场有着很高的覆盖率。第三,随着终端利润减少,索尼是否会像索爱一样延续制造外包?但如果不走外包途径,索尼就还需继续投入生产成本。
而且,虽然索爱的智能手机平台可以成为索尼音乐、电影、视频游戏等内容的承载平台,而内容上的独特优势也将让索爱拥有差异化竞争的优势。但索尼如何将这些内容进行有效整合?更长远来看,索尼能否建造一个像苹果那样的生态系统,挑战仍然巨大。
(来源:IT商业新闻网) |