有这样一个童话：在花繁叶茂的夏季，蟋蟀弹着吉他、唱着歌，嘲笑辛勤储备越冬物资的蚂蚁。但是当寒风呼啸的时候，蟋蟀只能站在蚂蚁家的门口，可怜巴巴地祈求救助。
大自然有春夏秋冬的轮回，家电市场同样存在高潮与低谷的往复。寒冬看似严酷，但生命的种子就在此时孕育。对于准备充分者来说，冬季不仅是安全的，也是红火的，恰如生活在极地的爱斯基摩人，虽然身处酷寒之下，却可以度过最接近童话故事的圣诞节。
在家电市场上，我们也看到了这样的景象。在市场高速发展时，蟋蟀型企业似乎更加轻松快乐，因为他们不仅不承担社会责任、不为消费者负责，甚至不为自己的未来操心。但是这些企业最终的结局，也会和秋后的蟋蟀一样，难逃在凛冽北风中冻死的结局。今年仅洗衣机企业总数就减少了10余家，在整个家电行业，这样的蟋蟀型企业更多。
而那些即使在硕果累累的收获季节也仍然保持了清醒的头脑、积蓄了充足能量的蚂蚁型企业，当然可以很好地越冬。比如32年专注于厨电领域的老板电器2011年再次取得行业销售冠军，其来自电子商务和工程采购两个渠道的收入都超过了亿元。TCL多媒体今年也两度调高了全年销售目标，从年初的850万台调整至960万台，10月份又上调至1020万台。12月14日，TCL全年平板电视销售量正式突破1000万台大关，成为了第一个年度销量突破千万台的中国彩电企业。
市场的冬季，是挑战更是机遇，而机会向来垂青于那些有准备者。从目前的市场环境看，生产规模小、技术研发能力差、销售网络欠缺、售后服务能力有限的企业面临着被淘汰的危险，而整个家电业在这个冬季，将重回注重核心技术研发、海外市场开拓、前沿技术融合、产业链一体化等高水平发展之路，这不仅对行业的健康发展大有好处，对于那些随时绷紧了神经、积极备战的企业来说，更是一个发展壮大、跻身行业前列的机会。
虽然整体市场晴转阴，但是各品类仍不乏亮点。企业的当务之急，应是做好、做深消费者研究，并有针对性地做好越冬工作。比如针对一二级城市场的现阶段情况，搞好高端产品的研发与推广；大力开拓三四级市场和农村市场，推出有针对性的产品；搞好销售网络建设，用完善的售后服务体系消除消费者的消费顾虑……
冬天来了，春天就不远了。
(来源：中国消费者报) |
