新年伊始，位于青岛市市北区的新兴体育馆重装开业。这座建筑面积3万多平方米的体育馆，设有游泳、健身、网球、篮球、羽毛球、乒乓球、壁球、台球等八大场馆，是青岛市规模最大、项目最全、档次最高的综合性运动场馆之一。更难能可贵的是，新兴体育馆的创建人陈仕禄，20多年来始终坚守体育理想、倾情体育事业，新兴体育馆也成为我国民营企业投资兴建体育场馆的典型。
1987年，青岛市市北区的一个农业生产队改建为新兴集团公司，55岁的村支书陈仕禄出任董事长。1991年，陈仕禄做出惊人之举，在村里一块废地上建成了一个拥有3000多个座位的体育馆，开创了民营资本兴建体育场馆的先河，这是当时青岛市的第二座体育馆。
陈仕禄如此“前卫”的举动，曾令很多人不解，他也由此得到了“陈大傻”的绰号。“建体育馆，是政府的事，又不赚钱，干吗费力不讨好？”面对各种质疑，陈仕禄并不辩解。他认准了一个理儿，人民生活越好，就越需要体育。
20多年来，新兴体育馆和新兴集团，不仅为当地百姓健身创造了条件，还不遗余力为中国体育事业添砖加瓦。上个世纪80年代末期，新兴集团在全国首创“三集中”式足球学校，著名球员李霄鹏、宋毓明等就是从这里脱颖而出。集团出资举办的“首届全国少年足球夏令营”，可谓国内最早“从娃娃抓起”的足球少年培养活动。体育馆举办过难以计数的各类全国性比赛。2007年，以体育馆为依托成立的青少年体育俱乐部因成绩突出，被国家体育总局命名为“国家级青少年体育俱乐部”。
然而，随着时代变迁，曾是城乡结合部的市北区，如今已成青岛的中央商务区。很多房地产开发商，都对黄金地段上的新兴体育馆虎视眈眈。但无论多大诱惑、多少说客，陈仕禄不为所动，他说，我就是要为老百姓保留一块体育阵地!
眼见体育馆设施已经陈旧，2009年初陈仕禄和董事会做出了“破旧立新”的决策，将体育馆推倒重建。建新馆，陈仕禄依然没要政府一分钱投资，没要银行一分钱贷款。为筹集资金，集团陆续卖掉了4家电缆厂和1个服装厂，先后投入1.3亿元人民币，历经3年艰苦打拼，终于实现了体育馆的升级换代。
新馆内不设主席台、并减少了看台座椅，最大限度地增加活动面积。场馆尽量采用自然光，室外照明也利用了太阳能绿色能源。更有意义的是，新馆的工作岗位由原来的20多个增加到130多个，员工不仅有本村人员，还吸纳了很多大学毕业生和外地农民工。新馆的项目增多了、服务提高了，但收费并没有水涨船高，2000多元一张的健身游泳年卡广受欢迎。但低价销售策略，却给体育馆的经营带来挑战。
新馆负责人、陈仕禄的女婿刘建新深知，体育馆如不能尽快具备自我造血功能，总是依赖集团输血，将面临巨大的生存风险。据他估算，新馆要维持运转，每年的成本大约要800万元人民币，压力很大，“最大的负担是税费，我们每年各种税负达20%多。”
“现在，国家政策十分鼓励支持文化产业、体育产业的发展，我们的生存环境应该会越来越好吧。”眺望未来，刘建新愿意保持乐观。 |
