李兴浩昨日(1月9日)接受专访时坦言，此次人事调整早在一两年前就开始酝酿，之前就做好了分工，是公司发展计划的一部分。“我现在主要是管理人事和战略方面的工作，郑祖义管理整个系统，包括产品创新、成本、营运绩效等工作。调整也是志高'去家族化’的一步。”
此次调整令人想起2009年，美的创始人何享健将美的电器董事局主席的权杖交给年轻的方洪波。何享健当时表示，“并不是代表我退休，只是美的进一步放权，完善职业经理人的授权经营和现代企业公司管治模式。”
广东志高换帅
志高控股前日晚间发布公告称，1月4日起，郑祖义接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事局副主席。而1月1日起，郑祖义已接替李兴浩任广东志高的董事长；黄兴科获任广东志高的副董事长兼总裁。
广东志高是志高控股旗下的核心企业，负责志高空调的生产、研发及国内外销售。据志高内部人士透露，雷江杭等志高创业元老悉数退出，广东志高董事会中五位新成员，除董事长郑祖义、副董事长兼总裁黄兴科外，还有负责技术的副总裁林崐、一位管外销的副总裁成剑及一位管财务的副总裁金善东。三位副总裁均是新提拔的。
志高方面表示，这一系列人事布局能确保企业稳健发展，更好地达成未来企业发展战略目标。而李兴浩主席兼行政总裁今后将更专注于志高集团发展战略的运筹。
2009年，美的创始人何享健将美的电器董事局主席一职让渡给方洪波。当年放权之后，何享健仍担任美的集团董事局主席，并将以大股东和实际控制人的身份，“从更宏观、更高战略层面，继续关心、关注和支持美的电器的发展。”
志高此次调整与美的当年颇为相似：同样是放权，同样是从战略层面管理公司的发展，但创始人依然是公司的实际控制人。李兴浩昨日向记者坦言，之前志高董事会里面有家族成员，“现在没有了，一个都没有了。”
但李兴浩否认此举是效法美的，“李兴浩是李兴浩，何享健是何享健。现在志高每个事业部都有一个董事会，郑祖义主管的是家用空调事业部。”
志高公共关系部部长黄通华表示，这次人事调整并不意味着李兴浩将退居二线，他仍担任志高控股董事局主席兼行政总裁，是志高的实际控制人。“只是今后李总将更专注于志高集团发展战略的运筹。”
家电专家刘步尘认为，志高的此次人事变动，创业者腾出位置，给团队提供更大的成长空间。另外，逐步淡化家族企业的色彩，志高或许正在向这方面努力。
接棒者郑祖义
对于接棒者郑祖义，志高官方充满溢美之辞：“郑祖义是清华大学第一代制冷博士后，自2005年起担任志高常务副总裁，一直参与公司的全面管理，其间，所表现出的战略远见、卓越的决策能力和运营管理能力有目共睹。在他的主导之下，志高成功推出系列产品多次刷新世界纪录，始终引领行业技术发展潮流。同时，郑祖义在公司享有极高的威信，是实现志高未来发展战略目标的最佳人选。”
今年元旦，志高抑菌铜Cu+变频空调高调上市，主打杀菌和节能，其产品负责人便是郑祖义。
但客观而言，在空调企业上游成本压力不断攀升、下游终端博弈日趋激烈，政策性补贴逐渐退出的多重压力下，面对美的、格力的双寡头格局、海尔、奥克斯的围追堵截，“突出重围”是摆在郑祖义面前的现实难题。
行业统计数据显示，2011冷年，空调行业库存总量达到1620万台，较2010冷年的1225万台增加了395万台，增幅为32.2%，较2009年更是翻了一倍还要多。
具体到志高，根据其2011年中报，公司空调业务上半年营业收入为55.294亿元，同比增幅达18.6%。而同期，美的在空调及零部件的收入为425.2亿元，同比增长64.44%；格力空调的营业收入为402.4亿元，同比增长60%。
利润方面，志高当期亏损1331万元，去年同期盈利2.8亿元。而美的电器半年净利润为19.8亿元，同比增长13.6%；格力为22.1亿元，同比增长40.4%。
志高空调认为，公司亏损的直接原因是来自政府的补贴比去年同期大幅减少。财报显示，上半年公司高效节能产品所获政府补贴金额为1.5亿元，去年同期为5.9亿元，同比减少了4.4亿元。刚刚履新的郑祖义昨日接受南都专访时直言，全面实施卓越绩效管理，通过持续的科技创新、管理创新、文化创新，推动志高达成既定战略目标是他接下来的主要任务。
千亿目标不变
“2012年，家电市场机遇和挑战并存。一些刺激政策的退出，给市场带来的困难与压力确实存在，但绝没有像有些人说得那样悲观。”郑祖义指，一方面，城市市场中，舒适性空调产品总体前景向好；而三、四级及农村市场仍有巨大增长潜力，再加上家电产品的更新换代，都是未来几年市场增长的动力。“另外，未来三年国家大量的保障房开工，这对家电业也是一大利好；国际经济形势开始转暖，大环境对未来家电业来说趋向利好。”
郑祖义称，志高未来的盈利点在于持续的产品创新能力，海外市场巨大的增长潜力，以及产业链整合所带来的价值提升。面对同行裁员过冬之举，郑祖义强调志高目前没有裁员计划。
在李兴浩的计划中，“打造最具竞争力的产业价值链”是志高未来的工作重点。他的思路是，进一步加强公司与供应商以及下游经销商的产业同盟关系，强化“一体化产业价值链”，减少与上游供应链、下游经销链之间的资源整合障碍，以对未来可能发生的行业变革做出敏捷反应。
中怡康数据显示，去年志高空调零售份额波动不小，业绩好的时候仅次于格力、美的和海尔，排名第四。而据国家统计局中国行业企业信息发布中心最新调查结果显示，志高空调在2011全国市场同类产品中销量第三。
但昨日接受记者专访时，李兴浩仍坚持自己的目标，他说，志高的业绩一直在增长，未来5至10年，要将志高集团打造成千亿资产的集团。而千亿目标使他决定分权至各个事业部。“志高旗下的各个事业部将陆续分拆，独立上市。”李兴浩说，“不超过5年，志高系将有不少于2个公司在上市。”
志高官网显示，志高目前有家用空调、中央空调、制冷设备、小家电等多个事业部。
(来源：新浪网) |
