安全是工程建设的永恒主题。对于建筑施工单位来说，安全不仅是生产经营的基础，更是创造企业内部和谐、企业与社会和谐的基点。近日，广州东塔项目坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推行全员安全管理战略，奏响了安全管理“三部曲”，逐步实现安全管理由“要我安全”向“我要安全”的转变。
第一部：制度建设曲
制度化管理是项目管理必须经历的阶段,是项目法治化管理的表现。所谓“没有规矩，不成方圆”。所以，制度化建设是项目管理的基础。广州东塔项目以“中华人民共和国安全生产法、消防法”为基础，以相关法律法规标准为骨干，与项目实际情况相结合，内化为项目安全管理制度。
安全管理制度核心在检查、整改、教育。为了真正落实项目安全管理制度，在广州东塔项目首次周安全例会上，项目经理钟红春就提出了“安全管理无情，人文关怀有情”的思想，他指出，对态度恶劣、抵触安全管理的人员要坚决清场，对安全知识薄弱、行为不安全的人员要积极教育，同时也提出项目管理人员要多多关心农民工兄弟生活起居，以人为本。他表示，我们所有工作的开展要以“安全第一”为前提，我们每一名员工要做到"三不伤害，安全从我做起"。
鉴于此，安全制度条分缕析，使项目真正实现了事事有人管，员工操作行为处于受控状态。
第二部：员工安全素质曲
安全理念是有效开展各项安全生产管理工作的指南针，员工安全素质是安全管理的内在保障。劳务人员素质参差不齐，在管理过程中树立“培育优先”的理念，全面提高人员素质，能有效规避现场违章作业行为。
广州东塔项目教育培训打破了传统的“形式主义”，采取实战训练、现场问答的形式，着重从提高管理人员和工人的安全意识入手，坚持正面宣传，反面教育，通过多种安全模型、事故案例等形象直观的教育方法，从事故中吸取教训，从事故中总结经验，用教训对照行为，用经验预防事故。培训还提出项目上的每个人都要争做“不吃一堑亦长一智”的聪明人。我们都要胸怀“安全大于一切”，从一个又一个的教训中警醒过来，切实履行其自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的工伤事故而共同努力。
第三部：安全监督曲
安全检查和安全监督是项目安全管理的必要手段。项目通过安全生产检查逐步形成了项目班子包管区域、安全监督职能部门包管系统、专业工长包管关键，分层包保、逐级负责，盯住重点、排查隐患的工作态势。从而进一步推动安全生产的标准化、劳动作业的规范化，进一步夯实安全生产基础，为安全生产保驾护航。
安全无小事，项目经理要求每个人要坚持求真务实的工作态度，善于发现问题、勇于提出问题、敢于解决问题，不留情面、不走过场，真正起到排查隐患的作用；要充分发挥各工长的优势和作用，做到“既看病，又开方”，切实提高安全生产管理水平，把技术、生产、质量与安全统一起来，最终努力把东塔建设成为粤港两地安全文明的经典工程。 |
