许多公司都有自己的使命陈述，可同样很多公司的使命都没有转化为公司的自觉行为，没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。原因主要有两个方面，一是公司使命的合理性，另一个是公司的使命是否真诚。
公司的使命不是随便任意写的，不是主观口号性的东西；一个公司的使命必须符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且公司所有的行为都是围绕公司的使命在进行，才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。
公司的使命不是一成不变的，使命是一个历史的范畴、动态的概念，在不同时期有不同的内涵。2011年之初，在又一个新的起点起跑之时，已明确公司的使命为：致力于全体员工物质和精神的双重幸福，尽我们所能帮助需要帮助的人们。
大家也许认为这就像过去的许多口号一样，只是说说，喊喊而已。也许是过去的理念，原则、目标、愿景更多是说说、喊喊，说一阵喊一阵就过去了，像刮风、下雨一样。今天我以一个不惑之年男人身份向大家声明：这是发自我心底的愿望，这是我们几个股东、高层不可推卸的责任，这是我们全体同心人的使命。
那么什么是物质和精神的双重幸福？怎么才能实现物质和精神的双重幸福呢？
首先说说物质的幸福。
大家都知道物质享受是无底洞，幸福是人们的精神感觉。物质能不能给我们带来幸福感觉，其实取决于我们对物质的认识。我们生活在这个不断进步，甚至是迅猛发展的社会中，物质是生活的基础，就像人不吃不喝、没吃没喝无法存活一样。但是正如没钱万万不能，可钱决不万能一样，我们不吃不喝会死，但活着决不是仅仅为了吃喝。
物质是我们生活的基础，这里面有一个标准的问题，那就是我们想要什么标准的物质，什么标准的生活？这是我们不容回避，必须找到正确答案的关键问题。员工的生活水平应该是、也必须是不断提高的，这是一个企业存在的根本任务和目的。可是在这个浮躁、繁华、开放的社会中，我们的收入该怎么使用呢？如果我们追求奢华消费，一身西装上万，一双皮鞋几千，一个牙刷一千五......总是和明星、贵族的消费去比，总是要吃的最好、穿的最名、用的最贵，那么物质带给我们的将是虚荣，将是利欲熏心。
如果我们的收入按照敬老、家庭生活、子女教育、夫妻学习投资、积蓄、助人等顺序安排，将从孝敬老人的亲情中体会到幸福，将从子女的成长中体会到幸福，将从自己的进步中体会到幸福，将从亲朋和那些也许不相识的需要帮助的人们的感激中体会到幸福。
公司从2011年开始将考核利润的30%作为福利、奖励基金，并明确了同心互助基金的计提比例和落实规程、团队，也正是基于上述的理念和思路。公司将保证全体员工的收入待遇保持持续稳定地增长，从制度和资金来源上已落实了保障。从2011年开始公司还将推出名誉股权激励机制，以三年为单位对符合公司综合要求的员工给予永久性的价值分享，同时对三年中在利润、销售收入，规划管理、财务管理、资本运营持续做出突出贡献的团队给予特殊奖励。我们强调团队分享，但决不搞大锅饭。我们打击个人英雄主义，但一定要承认并尊重精英。
其次，我们谈谈精神的幸福。
精神的幸福就是自信、自豪、开心、被尊重、被赏识，就是衣食无忧，住行满意，就是家庭幸福，就是天伦之乐。精神是一种追求，一种以物质为基础但又超越物质的境界。
在我08年患病住院时，我在治疗和休息之余就看《基业长青》，同病房的病友老张诧异的问我：都这个时候了，你还能看进去书？我笑了笑对他说：不看书，那又干什么呢？难道哭吗？呵呵!我又笑了笑。大家都知道我爱看书，在家，在办公司，在机场，在飞机上，在宾馆，一有空闲就看。许多人觉得看书多累啊!可我觉得看书是消遣，是享受。喝着茶，看着书，就像在与高人对话，就像在听智者讲课，其乐无穷!
许多当老板的朋友问我的衣着什么品牌，什么价钱？我一说对方就笑了，说：你真抠，真土!你的身份不能随便穿戴，眼镜、腰带、西装、鞋、手表都得是什么什么牌子，多少钱以上，我笑笑说：我比过去已经很奢侈了，用得着那样吗？李嘉诚不也就带块石英表吗？我始终记着父亲说过的一句话：穿着龙袍只会认你是戏子，没人把你当皇帝。随着我们收入待遇的提升，我们首先要改善衣食住行的条件，但一定要适度。衣着可以提升人的气质，所谓人要衣裳马要鞍，但真正的气质是从内心和思想深处散发出来的，是人长期修炼的结果，决不是衣着可以取代的!
一个人如果不读书学习，不能在财富不断增加的过程中提升思想认识，不能看淡金钱，不能控制物欲，那他终究会因贪得无厌而出现这样、那样的严重问题。我们不可能成为清心寡欲，没有七情六欲的圣人，但我们一定要时时、事事注意提高心性，提升素养和思想境界，使物质带给我们幸福，在精神幸福的境界中善待物质，善用物质，在物质的获得和使用中得到思想境界的升华，得到精神的幸福。我曾说过：小钱是用手挣来的，凭的是辛苦；或者是用嘴来争来的，凭的是自私；但大钱都是别人送给我们的，凭的是我们的人品和能力。有人请教李嘉诚的经营之道，他却说：我的生意都是别人找上门做的，真的没什么技巧。我们的生意是这样吗？恐怕我们还没有这样的修为。为什么呢？
简短的话语也许不能表达清楚这么重要的命题，希望我们在新世纪新十年起点的2011年，在共同学习先进管理理念的过程中，结合我们的自身素养、我们岗位的职责要求、我们公司的理念、制度要求，我们在工作中的言行，共同来进一步诠释这个命题，共同来落实“全体员工物质和精神的双重幸福”，共同来落实“尽我们所能帮助需要帮助的人们”。 |
