近日，百色银海铝业公司副总经理张峰在办公楼107#会议室主持召开了百色银海铝业公司2011年“降本增效”工作总结会暨2012年“降本增效”工作部署会，公司领导班子、各部门、车间中层管理人员及成本管理员共46人参加了会议。
首先由电解一、二车间对本车间2011年度“降本增效”工作实施情况进行简单的总结分析，并对下步工作开展提出计划。接着由生产运行部对公司2011年度各项成本控制指标进行了整体总结分析，同时提出2012年度“降本增效”工作计划，并对2012年一季度生产经营情况进行了简单的预测。
其次副总经理张峰对2011年“降本增效”工作进行总结。张副总提到2011年开展的降本增效、成本管理工作已经取得了可喜的成绩，确保了公司2011年的盈利目标。主要表现为；一是是加强工艺技术管理控制，积极进行各项技术及管理创新活动，不断挖掘成本控制中的潜力，降低生产运营成本。2011年生产中的创新技术有：应用软连接器焙烧技术；推行电解槽双层介质焙烧技术；开展阳极导杆清洗剂技术试验；实施铝电解工艺参数自寻优技术改造；二是2011年初，公司开展“无泄漏工厂”等工作，针对能源消耗的关键工序，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，降低能源损耗。上半年还实行了备件动态管理和逐级审查制度，对综合仓库和各车间的二级库存进行盘查，降低了备件库存资金和消耗，并制定了“非生产用电管理规定”和“设备启停管理制度”，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，保证了成本指标的持续降低；三是通过对2011年各项数据的分析，我们要挖掘成本控制的下行空间，2012年我们要继续围绕“降本增效”各项举措，狠抓落实，严格管理，为公司走出困境而努力工作。
再次总经理林琳对2012年“降本增效”工作进行部署。为做好2012年的降本增效工作，林总提出：一是在“电荒”及“电价成本”被拉高的双重压力下，2012年公司的经营形势不容乐观。依托我们目前的产能实现“保本增效”是我们2012年的工作重点，要“保本”首先要做到千方百计“降本”，进而达到“减亏增效”顺利实现我们2012年的生产经营目标；二是我们在固巩2011年所取得成绩的同时，深挖潜力，细化管理，根据《2012年节能降本增效实施方案》的要求，把“降本增效”工作再提高到一个新的高度，使之成为我们2012年工作的新的亮点；三是合理仓库管理，加强修旧利废工作力度，在确保设备安全运行的情况下，鼓励修复件的使用；四是2012年降本增效工作，我们将围绕“三优化、两确保、一提高”来开展工作，即优化生产组织方式、优化成本结构，降低费用开支、优化工艺管理，节约生产能耗、提高生产效率，确保公司生产系统的安全平稳运行、结合实际，合理安排，确保人才队伍的稳定性，深入贯彻集团开展降本增效活动的通知精神，进一步提高职工“降本增效”意识；五是在进行生产任务安排之前，首先要确保生产运行过程中的安全隐患已经全部排除，确保全年无重大设备事故、人身伤亡事故的发生。
最后董事长吴大奎对百铝下阶段工作作出指示：一是2011年降本增效工作取得了良好的成绩，我们要将2011年降本增效取得的成绩形成总结，在总结分析过程中要将“降本增效”工作开展前与开展后的情况进行比较；二是数据出来后要与同行业进行对标分析，明确我们各项指标目前的控制水准；三是通过对各项数据的分析，对下一步进行计件工资方案的实施可行性做一个评估；四是相关部门车间对2012年成本控制各项指标要进行认真讨论与分析，确定合理的指标基数；五是2011年“降本增效”工作已经结束，但也是一个新的开始，我们要将“降本增效”工作长期有效的执行下去，同时要将成本管理精细化。推动精细化管理将是我们2012年重点工作之一，进一步把我公司各项管理工作做细做实，以此为基点将公司各项管理工作推向新高度，为2012年成本控制再创佳绩。
(来源于中铝网) |
