日前，中国铝业山西华泽铝电公司在102会议室召开2012年安全工作会议，公司助理以上领导、各部门负责人、二级单位相关负责人参加了会议，副总经理蒋小林主持会议。
副总经理冀树军作了题为《增强各级责任意识提高控制风险能力为公司生产经营发展营造良好氛围》的安全工作报告。报告总结了2011年主要工作。2011年公司实现了重大安全生产事故为零，工亡、一次3人及3人以上工伤事故为零，千人负伤率小于1的安全目标，为公司生产经营发展提供了安全保障。报告明确了2012年安全生产指导思想和工作目标，对2012年安全生产工作进行部署，一要强化落实各级安全生产责任；二要全面推进安全生产标准化建设；三要持续深化违章行为综合治理；四要以安全管理过程控制的高质量促进现场安全；五要加强外包队伍、外协用工的安全管理；六要以人为本，加强职业健康管理；七要统筹规划“十二五”节能减排工作；八要积极营造安全生产、环境保护和节能减排文化氛围。
会上，电解一厂、炭素厂和动力厂作为生产单位代表就2011年主要工作总结和2012年安全工作思路、措施作了发言。党委书记赵衍新传达了国务院安委会和2012年全国安全生产工作会议精神。党委副书记、纪委书记、工会主席曹永旗传达了中国铝业副总裁刘祥民在中国铝业公司2012年工作会议上的讲话精神。公司安委会主任、总经理王全家代表公司安委会与各二级单位负责人签订了2012年安全生产目标责任书。
董事长、总经理王全家作了重要讲话，他对2012年安全工作提出四点要求：一是以人为本抓安全管理。安全管理以人为本就是要提高管理者自身的素质，超越自我，从领导做起，从干部做起。二是重新认知安全质量方针和铁腕治安全的内涵。“安全第一”是对安全工作的认识，管理者要把安全工作放到关心职工生命和个人成长的高度去认识它，要放到保障企业安全生产的高度去认识它。特别是一把手要高度认识“安全第一”目标的重要性，在安全管理上真正做到关心职工。“预防为主”就是要发现整改危险源，保障员工在安全的环境条件下作业，不断培训和实践，提高人的安全意识、安全管理业务和操作能力。不断借鉴安全方面的经验和教训，不断改进和完善自己。“综合治理”从纵向上讲就是要有制度、预防措施及落实方法。包括通过培训提高员工安全意识和技能、应急预案演练、反违章治理等。从横向上讲，包括无泄漏工厂、文明生产、安全标准化建设、三标一体化、基础管理等都要综合治理，不要隔离开来。
“从严抓管理、铁腕治安全”是各级干部对工作的基本态度，不仅是对发生事故后的人和事要严肃处理，首先是对安全责任事项的预防工作要认真对待，严格要求。认真查处不安全的事，坚决追究不落实的人。对做不好的人要从严处理，对已发生事故的人要严肃处理。三是明确一把手的安全责任和属地管理的原则。一把手就是营造安全环境并对持续改进安全管理负责，要确定安全管理目标、制定管理制度、把安全责任落实到管理程序的关键环节，把安全管理落实到生产管理的日常工作中，不断检查、督导安全事项的完成情况，同时查处不落实的事，纠正不落实的人。定期不定期组织、总结安全管理工作，提高安全管理工作效率。四是以运营转型为契机，不断改进安全管理活动和安全管理业务的质量。各级领导要提高驾驭会议的能力，以ISO安全管理程序为指针，改进和完善安全标准化体系，推进安全管理活动和业务质量，确保公司生产安全。
(来源于中铝网) |
