去年，梅钢冷轧厂策划了对标改善指标项目13个，完成降本8557万元，是目标效益的182.57%，13项生产技术指标全部创历史最好水平。
梅钢冷轧厂以劳动竞赛项目化运作的形式，对指标进行了分解细化，责任到人，并进行日跟踪、周统计、月排名，及时兑现奖励，激发广大员工参与成本改善的热情。同时，主动和宝钢股份标杆机组月月数据互通、季季当面交流，采用走出去、请进来的方法，邀请宝钢股份专家现场指导，分析存在的不足，制订改进措施，循序渐进，冷轧各机组工序成本得到了明显改善。
今年，梅钢冷轧厂面对严峻市场形势，继续对标找差，精心策划了包括酸洗机组工序对标改善项目22个，继续借助劳动竞赛的平台，发挥各对标专业小组的作用，以促进工序成本改善。 |
