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龙年元月，大船集团连续交工4艘船舶，同时完成多项船舶出坞、试航节点，为全年生产开了一个好头。
生产策划抓“早”
1月份节假日较多，人员流动性较大，给正常生产造成了很大困难。在生产策划上，大船集团借鉴往年工作经验，着力抓“早”，不断精细生产策划，从2011年四季度开始要求各成员单位提早策划今年一季度的生产，列出生产重点、难点，并制定详细的应对措施，有效地规避了生产风险。
生产组织抓“严”
为了保证生产计划的按期完成，大船集团加强了对小日程计划管理，力求做到当日事当日毕，增强了生产计划的严肃性。同时加强过程控制，注重提高生产技术准备水平和管理效率，确保生产计划平衡可控。按照年度计划与线表的安排，不断优化生产作业流程，减少周转，降低费用。持续开展建造方针的研究，充分发挥现有资源能力，最大程度提高资源利用率。
生产管理抓“细”
为加快生产模式向精益生产模式转变，大船集团全面推进CIMS造船管理系统的运用，充分利用CIMS系统的集成和生产、设计、物流信息实时链接的特点，优化和固化基础数据和标准数据，初步建立各种工作流程的标准化，实现各层次生产计划之间的有机控制与联系。优化生产作业负荷平衡和分配，实现设计信息的环环相通和设计、物资数据的共享，推动企业管理精细化和作业标准化，提高管理和生产效率，建立稳健的生产秩序。 | 
