“相信员工，依靠员工，东轻是东轻人的东轻，东轻的事业是全体东轻人共同的事业，东轻的改革发展成果必须惠及全体员工”，这是东轻公司领导班子始终坚持不渝的指导方针。2011年1月26日，在东轻公司三届五次职代会上，董事长、党委书记时亚民的讲话铿锵有力、掷地有声。一年来，面对复杂多变的市场经济形势和繁重的生产经营工作任务，东轻公司领导班子顶住压力、排除万难，在连续四年完成中铝公司下达的经营指标的同时，坚持一切为了发展、一切为了员工的发展理念，实际发放工资总额比上年增加2372万元，同比增长12%；人均收入突破34000元，四年人均增加收入12480元。在连续四年保持两位数增长的同时，实现了历史性的突破，使东轻向着“企业做大做强、员工富裕”的跨越式发展新战略目标又迈出了坚实的一步。
2011年，是东轻公司推进三年结构调整、深化管理改革创新、加快改造项目建设的关键之年，也是东轻公司全面实施“跨越式发展新战略”，打赢河南生产基地控亏增盈攻坚战至关重要的一年，加之瞬息万变的市场形势带来的不可预知的经营风险，如何在已经连续三年10%以上速度增长的基础上，继续保持员工收入的稳定增长，成为了东轻公司领导班子思考最多、也最关注的问题。
经过反复研究，东轻公司领导班子认识到，要想保证员工收入持续增加，首先必须保证工资总额的逐年增长。在中铝公司2011年EVA绩效考核会议上，面对市场前景并不明朗的外部环境和A1档考核指标逐年增加、众多企业纷纷选择B档的情况下，东轻公司领导班子认真分析东轻自身的实际情况，为了给员工继续提高收入创造条件，顶住压力，果断决策，连续两年选择了A1档。作为一个设备已经严重老化且正在全力推进大改造项目的老企业，在合同订货、生产经营、大改造项目建设及托管河南铝热轧和冷轧厂以及和连城铝开展合作等各项工作都承担着巨大压力的情况下，东轻公司领导班子的决心和信心得到了中铝公司党组的高度认可，更得到了东轻全体干部员工的充分理解和大力支持。经过一年来艰苦卓绝的工作，东轻公司全面完成了中铝公司下达的EVA考核指标，用实实在在的成绩向中铝公司交上一份满意的答卷。
然而，作为一个几十年没有进行系统技术改造的老企业，与同行业先进企业相比，东轻公司在生产能力、能源消耗、企业负担等很多方面都不占优势，甚至存在着巨大的差距，要想保证员工收入稳定提高，东轻公司遇到的困难、承担的压力要比其他企业都大得多。为此，东轻公司领导班子经过认真分析，提出了必须在提高全员劳动生产率上下功夫的工作思路。要提高全员劳动生产率，一是要靠发展来解决总量的问题，二是要靠效率来解决优化的问题。一年来，东轻公司一方面全力加快大改造项目建设，力争尽快扩大生产规模；一方面眼睛向内，不断推进全方位深度结构调整，通过在生产单位开展劳动竞赛，在机关部室开展提高工作效率、提高工作质量大讨论活动以及开展机关一般管理人员竞聘等措施，合理配置人力资源、调整工种结构、完善运行机制、提高劳动效率，不仅有效提高了东轻公司的全员劳动生产率，为确保员工收入提高创造了条件，更为公司深入推进精益生产和精细化管理，提升东轻的综合实力、实现长远发展奠定了坚实的基础。
面对2012年新的挑战和机遇，一切为了发展、一切为了员工，依然将是东轻公司做好各项工作的出发点和落脚点。我们相信，在东轻公司领导班子的带领下，在全体干部员工的共同努力下，一定会完成各项工作任务，实现企业经济效益与员工经济收入的共同发展。
(来源于中铝网) |
