自江南造船(集团)有限责任公司召开二号生产线生产动员会以来，公司各部门纷纷响应，召开本部门的生产动员会，对一季度重点工作进行解析，号召员工认真贯彻落实公司领导提出的要求，争当“感动江南”先进人物，攻坚克难抢节点、全力以赴保交船，努力完成全年生产任务。
2月14日晚，船装二部召开一季度经营策略发布会暨生产动员会，朱彦斐部长主持会议，斯少军党支部书记代表部门作动员。斯少军表示，生产技术前期准备工作是完成各项生产任务的前提，生产管理室、综合管理室一定要加强生产协调保障，为生产开展保驾护航；要以人为本，各作业区要积极从内部挖潜，克服当前季节性因素、人员不到位等情况，倡导干部骨干义务奉献，确保生产平稳有序可控；同时，通过班前会等渠道，认真抓好安全、质量、保密三项工作，落实安全责任制，班组责任制，从源头上加强安全质量管理，确保部门产品一次交验率，做到安全生产两不误。涂装二部在2月14日利用下班时间召开了一季度生产动员会。涂装二部副部长、党支部书记章伟平要求本部门员工做好本职工作，各作业区要积极组织召开调度会暨生产动员会，将工作计划落实到个人，确保完成每一个生产节点。涂装二部部长钱永祥强调，务必明确施工重点，节点何时完成，理清思路，目标明确。会议还就加强劳务公司的指标考核力度，在物量指标、质量指标、安全指标、技术工人比例、关键产品是否打硬战等方面提出了要求。
2月15日晚，机装二部召开职工代表大会暨生产动员会。机装二部部长高爱东作了《戮心同力攻坚克难为完成全年生产经营目标而努力奋斗》的报告，并表决通过了《机装二部作业区月度绩效考核实施办法》和《劳务工考核实施细则》。会议从质量安全、生产管理、降本增效、人才技术、党工团建设等方面回顾了机装二部2011年的工作，并对2012年工作作了展望。会议强调，2012年面临着生产形势更加严峻、造船难度增大、技术骨干人员不足与多船并行建造间的矛盾等困难。会议提出了应对措施：建章立制，梳理部门管理流程；苦干巧干，全面完成生产任务；强化管理，建立施工标准工期；技术为先，全面推进工艺工法；降本增效，本工承包两分天下；育人成才，大幅提升部门实力。
2月16日，组立二部召开了2012年度部门经营策略发布会和劳动竞赛第一阶段责任书签订大会。副部长檀鸿飞表示，为了能顺利完成2012年度部门全年生产计划，组立二部决定以H1025A船起浮分段为重点，开展第一阶段劳动竞赛，对不能按计划完成的责任单位和责任人，严格按照劳动竞赛奖惩条例执行。为加强各作业区、各施工单位管理人员责任心，提高现场管理人员的警戒性，马知行部长先后与曲面、平面、平台三大作业区及各施工单位的负责人签订了“组立二部2012年劳动竞赛第一阶段责任书”，他要求各作业区、施工单位把生产任务落实到班组和个人；他强调，H1025A船起浮节点不仅是组立二部的大事，也是二号生产线的大事，要把H1025A船的起浮节点任务放在首位。签约结束后，马知行发布了组立二部2012年度经营策略，对2012年生产物量、质量指标、成本管理、设备管理、工时监控等方面进行分解和布置。
2月17日上午，品质保证部召开生产动员会，部门党支部书记龚建生主持会议。龚建生要求品质保证部员工要全力以赴、配合生产，对每天的报验项目要确认状态，提高一次报验合格率；要及时通报质量状态，及时解决影响报验的问题。品质保证部副部长谢法良副部长要求各产品主管要带好项目组，各室主任要亲自研究部署、亲自督促落实，积极应对困难挑战，尽量将问题消灭在初发阶段，确保产品质量，以质量促进生产进度。品质保证部部长陈晓明就一季度要交的船舶进行了分工，明确了各3船负责的部门领导；他表示，虽然检验员们都很年轻，但这场攻坚战拼的更多的是体力、是付出、是精神，而且融合后在人力、物力等方面都可以资源共享，因此要充满希望。
(来源：中国船舶在线) |
