“今年经济工作的主基调是稳中求进，只有保持住这个优势，中国经济才能在世界经济发展中取得弯道超车的效果。作为全国特大型钢铁企业之一，保持平稳健康发展的责任十分重大，所以今年我们把企业工作的落脚点放到了全面转型升级，奋力提质增效这个核心点上，决心以实际行动打好今年保增长、促发展、惠民生的硬仗。”全国人大代表、河北钢铁集团董事长王义芳在接受记者采访时如是说。
王义芳说，河北省是全国钢铁大省，钢铁产量达到1.6亿吨以上，占全国1/4强。而仅河北钢铁集团一家就有14万职工，5000万吨产能，占全省1/3多。企业能否保持稳中求进，事关企业稳定大局，事关全省发展大局。而当前钢铁行业受全球经济负面冲击和国内经济增速回落，以及国际贸易保护主义抬头，钢材出口难度增加，铁矿石等原燃料垄断态势在短期内难以松动等影响，钢铁企业盈利水平继续低迷。2011年我国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%。面对这样的局面，我们要求全体职工既要保持警惕清醒的头脑，更要保持昂扬奋发的斗志，坚持用好恶劣环境的倒逼机遇，推进企业全面转型升级、实现提质增效。
王义芳说，我们在抓提质增效工作中，首先抓的是深化整合效果，降低管理成本。企业集团化发展是应对经济风险最为有力的措施。我们在提质增效过程中，坚持用集团化优势推进企业发展。一方面我们注重了集团管控体系的完善，通过统筹资金管理、资本运作，2011年公司减少财务费用13.79亿元。另一方面注重巩固"大营销"优势，通过大宗原燃材料集中采购、钢材产品统一销售和物流统一优化，板材直供比例达到50%，去年实现与市场因素无关的营销协同效益33亿元。同时还注重用集团整合加大对矿产资源的兼并重组，三年间获得自有权属矿产资源量达到28.2亿吨，全年铁精粉产量达到706万吨，同比增长24.62%，跻身国内同行业前列，对于抵御市场风险起到重要作用。
王义芳说，我们在抓提质增效工作中，特别注重抓了强化精细管理，提高运行效益。在企业生产经营中，我们将全员、全方位、全过程的精细化管理作为练好内功、应对挑战的有力抓手，通过系统优化、对标挖潜、改善指标，成本控制能力和整体运行效益不断提高。2011年，集团同口径成本降低额达到80亿元；优化与压减库存成效显着，资金占用比年初同口径下降80多亿元，节约财务费用5亿元；成立14个专业对标组和铁前专家组，深化"指标上台阶、效益争前列"对标挖潜活动，在行业25项主要指标对比中，13项进入前三名，其中9项位居第一。
王义芳说，我们在抓提质增效工作中，始终把搞好创新驱动，提升核心竞争能力作为主攻方向。企业竞争，最直接的表现形式是产品档次的竞争。我们严格按照省委、省政府要求，坚决不增加一吨产能，集中有限资金推进结构调整、节能环保，提高产品深加工能力和资源保障能力。集中投入76亿元资金完成石钢节能减排、衡板冷轧镀锡等一批升级改造项目，以前沿、重大、共性、基础研究为重点，加强技术资源共享，使14个产学研重点项目已经完成并应用于生产，10项内部合作研发课题取得初步成效，全年申请专利216项，获得省级以上科学技术奖24项。成功开发汽车用超深冲IF钢DC07、高表面要求的汽车面板O5板、X100管线钢等新产品100余个，其中有14种产品荣获冶金产品实物质量"金杯奖"，12种产品荣获"冶金行业品质卓越奖"。汽车精品板材、精品管线钢、深冲家电板、食品包装用高品质板材打入国内高端市场，冷轧产品销往48个国家，总量达到218万吨，创效5.41亿美元，同比分别增长50.55%和97.45%。(机电在线) |
