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记者走访了几家中小企业，他们摈弃过去惯常的粗放式管理方式，转为向管理要效益，取得了不错的效果。希望他们的经验能给身处困境的中小企业一点启示与借鉴。近年来，中小企业面临的综合成本在不断上升，盈利越来越艰难。倒逼之下，中小企业可谓八仙过海各显神通，除了在产品创新上下功夫外，还在内部管理方面取得了提高。
提高自动化程度节约成本成本倒逼小企业管理升级
坐落在山东省平原县经济开发区内的晋德有限公司，主要从事紧固件、汽车配件、铁路专用扣件的研发、生产与销售，产品规格达2万余种。
据晋德公司副总经理余晓敏介绍，与2008年每吨7000元左右的钢材价格相比，现在钢材每吨只有4000元左右。虽然原材料价格下降了，但我们产品的价格也随之压低了，现在的利润比2008年前还要低。这种情况下，企业靠什么化解被动？
首先是提高企业的自动化程度，降低人力成本。公司采用日本技术建立了两个自动化立体仓库，偌大的仓库里几乎见不到人，因为采用电脑自动控制输送设备和高架吊车，使货物的搬运、存取完全自动化，10万吨货物进出只用两个人掌控操作，一个仓库节省了5000平方米的占地，减少了近百人的费用。记者看到，他们正对包装车间进行程序改造，新的包装设备和技术投入使用后，这一个环节又可以将效率提高60%。
一点一滴的节约也很重要。2010年，公司成功争取到总投资1.7亿元的能量系统优化节能技术改造项目，获得国家发改委节能奖励578万元。这一技改项目，把电机由原来的普通电机改成变频电机，热处理炉由原来的用电加热改成了天然气加热，几项综合起来，年节约标准煤2890吨。此外，他们对部分生产设备进行全新改造，用电量也有所下降。“既节约了生产成本，又节能环保，可谓一举两得。”余晓敏说。
记者了解到，由于企业自动化程度很高，公司只用了1400人，其中还包括近200人的管理人员和技术研发人员。
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