去年，宝钢集团涂镀二分厂的管理幅度从原来4个机组变成了5个机组，作业长队伍从原来的11名减少到9名。这一多一少的变化给企业带来效益。
在分厂体制的变化中，有一条热镀锌机组和25名员工划到涂镀二分厂管理。简单的看，是一次相近或相邻专业的整合，但理性分析是集汽车板、家电板、高强钢、镀铝锌板等各种产品文化的大融合，是责任、压力、效率的追加。
管理幅度的扩大无疑会使管理工作者精力分散，为在相互学习与借鉴中达到“1+1>2”的效率，他们三次修改完善绩效分配方案，用绩效引导管理；以TPM、标准化、“技能健身”等为重点，强化基础管理以确保过程的稳定；以管理作业长为核心进一步优化作业区的管理模式。在确保体制稳定运行中，他们向一条新机组输送了10名作业骨干，完成了有史以来时间最长、技术难度最高、项目最大的连退机组和热镀锌机组技改任务，为今后的发展奠定了良好基础。 |
