2012年2月11日，随着最后一门《管理运筹学》考试结束，中铝山西企业中层管理人员自学MBA的15门课程全部结束。自2010年9月份开始历时18个月，全体中层管理人员参与自学MBA课程，一场企业有史以来参与干部最广、学习规格最高、历时最久的提高领导干部综合素质的活动完美落幕。
“知识恐慌”引出“学习良药”
西方流行着这样一条知识折旧定律：“一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。”高速发展的社会，新的市场、新的形势以及新的任务都给埋头苦干多年，无暇充电的中铝山西企业干部的文化、观念和管理水平带来新的挑战。“经验型管理，常规化思维”，“老办法不适用，新办法不会用“，中层管理人员内心深处有了知识恐慌和危机感。
“要实现管理创新，首先要提高各级管理干部的信息跟踪能力、学习分析能力、创新创造能力，提升整体干部员工队伍的价值观、价值取向、理想信念、行为准则，实现管理的全方位创新。”2010年8月16日，上任仅仅一个半月的山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭在厂长、总经理联席办公会上提出学习计划，“从9月起，组织企业中层管理人员系统学习MBA教材，结合工作实际，学以致用。”MBA自学计划给迫切需要系统学习，对知识结构进行调整的中层管理人员送上一副“良药”。
“求知若渴”延伸“见缝插针”
每天晚上8点到10点，生产运行部的几个办公室的灯一准亮着。生产运行部经理王素刚道出个中缘由，“为了能抽出时间安静学习，提高学习效果，我们部室规定每天晚上8点到10点为学习时间，大家自觉来单位统一学习。”
“时间就像海绵里的水，想挤总是会有的，我们矿山系统在外出差的时候多，为了能抽出时间学习，教材我是走哪带哪，忙里偷闲看一会也能起到作用。”山西分公司总经理助理、矿业公司经理富崇彦分享着自己的“学习经”。
“有些课程是互通的，可以从其它的书里找到理论支持。”15门课程学下来，记了几大本厚厚笔记的晋铝物流有限公司副总经理袁孟刚与学员们交流着自己的学习心得，“《管理沟通》这门课程太有用了，经过系统的学习，使以前的经验管理找到了理论支持，学会了用辩证、全面的思维看问题，凡事要多反思，拓宽思维，全局考虑。”
“学习致用”演变“致用学习”
学习的目的在于应用，自学MBA给中层管理人员带来实实在在的好处。
山西分公司总经理办公室副主任魏高杰在经手华禹公司煤炭资源获取项目时，对总部要求上报的核算投资收益率和敏感性分析等专业名词理解不透。在请教专业人士后又翻开《财务管理》这本书，找到了自己想要的答案，核实专业名词，查找计算公式方法让问题迎刃而解。
“这套教材与我构思已久的公司内部市场化运作管理办法不谋而合，我在书中找到了理论依据。”晋正建设工程项目管理有限公司总经理郭汉刚率先在公司实行内部市场化运作，收到良好效果。
“下一步，我们将采用走出去请进来的方式使大家的浅学习变成深学习。”人力资源部经理席东昌就加强学习型干部建设提出规划。“一方面送部分干部去大院校进行脱产培训，另一方面逐步邀请专业教授讲课，真正让人才成为企业发展的核心竞争力。”
根深才能叶茂，固本方能枝壮。系统、有序的学习拓宽了中铝山西企业中层管理人员的思维疆界，打开了中层管理人员的视野，更新了大家的管理理念，更重要的是加深了对企业发展战略的关注度和认知度。
非学无以广才，非志无以成学。自学MBA使中层管理人员自身观念得到更新，知识结构进一步完善，更重要的是开阔了眼界，拓展了思维，增加了解决问题的能力。
(来源于中铝网) |
