广投银海铝业总部及生产基地共六个批次的岗位竞聘工作2012年3月8日顺利完成，至此，于2011年12月14日正式启动的广西投资集团银海铝业有限公司人事、劳动、分配制度改革(下称三项制度改革)完美收官。
广西投资集团公司2011年8月17日下发《关于调整集团公司新一轮三项制度改革机构组成人员及改革总体时间安排的通知》后，广投银海铝积极响应、迅速落实，总经理吴大奎主持召开公司三项制度改革视频动员会议，传达公司精神、并对广投银海铝三项制度改革工作进行动员部署。
广投银海铝高度重视三项制度改革工作，为进一步加强公司对三项制度改革工作的组织领导和统筹安排，公司成立三项制度改革领导小组，由公司及生产基地党政领导担任组长、副组长及成员，负责研究审议、领导组织改革工作；设立三项制度改革办公室，负责公司三项制度改革方案制定、具体指导实施等日常工作；此外，还设立了改革监督小组，负责全程监督改革过程，制止有关违法违纪的行为，确保改革工作的公平、公正、公开。
根据集团公司新一轮三项制度改革的总体要求，结合广投银海铝实际，制定了详实周密、切实可行的实施方案。在为期两个月的方案制定过程中，公司改革办通过广泛征集职工意见和建议，对方案进行了多次集体讨论和流程演练，对实施过程中每一个流程及环节可能出现的问题进行充分考虑并作出可行性应对措施，在确保改革实施方案周密性和权威性的同时也着力确保其作为实施方案所应具备的指导性和可操作性。公司三项制度改革整体实施方案自2011年9月份进入设计制定阶段，于10月底提交至集团公司改革办并获得一次性批复同意。
得益于准备充分、动员到位、方案精细、部署得力，三项制度改革在广投银海铝的实施过程顺利流畅，职工充分理解、踊跃参与，取得了满意的效果。
通过三项制度改革，有效整合，科学分工，使广投银海铝企业组织机构设置得以建立健全。完善优化后的各部门管理职能，更适应目前公司管理幅度扩大、经营范围多样化的发展趋势。而生产基地的一体化组织机构设置，则进一步强化并突出了其作为生产基地及成本中心的职能，使其能更好地为生产服务。通过对各部门、各生产基地的组织机构改革，公司整合融资平台、统一资金管理、集中采购管理的优势得以进一步有效发挥。
通过三项制度改革，明确岗位，细化职责，广投银海铝各部门岗位设置得以基本完善，基本形成了一个设置完备、职责明确、层级清晰的，能在一段时期内满足公司经营管理需求的岗位布局体系。通过本次岗位设置调整，广投银海铝各部门管理岗位职数由原89个精简为74个，其中：变更管理岗位名称7个，删减管理岗位21个，新增管理岗位6个。
通过三项制度改革，提升要求，精简编制，企业人力资源配置得以优化升级。通过本次岗位人员编制调整，广投银海铝总部各部门管理岗位的人员定编由原139人精简为93人，百铝、来铝两个生产基地各部门管理人员定编由原150人精简为126人。
通过配套化、体系化的改革方式，使改革的实施成效得以内化为推动公司实现一体化管控模式改革、实现跨越式发展的根本动力。
三项制度改革只是完成人才引进和流动的“第一步”，继续坚持党管干部原则，继续深化三项制度改革，健全人才教育、培训、服务、管理的人力资源管理体系将是广投银海铝今后必须常抓不懈一项重要工作。通过对本次改革工作的全面总结，公司将在巩固和推广现有成果的基础上，进一步深化人才激励和约束机制，加快实施人才兴企战略，通过理顺分配关系，优化分配结构，创新管理方式等有效举措，调动人才积极性、激发人才队伍活力、提高人才使用效能，从而为公司实现跨越式科学发展提供坚强的人才保障。
(来源于中铝网) |
