进入4月份，攀钢冷轧厂在认真总结一季度生产经验的同时，紧紧围绕本月9万吨产量目标，推行经济生产模式，抓好生产组织和工艺优化，力促效益最大化。
一季度，该厂克服镀锌资源不足、宽窄料比例失衡等不利因素，完成了公司下达的资源计划。进入4月份后，面对镀锌资源仍然不足、普线专项合同比例高达21.8%等严峻形势，该厂从大局出发，按照高质量、高效益、低成本的“两高一低”原则抓好生产组织，努力实现经济生产。
该厂针对镀锌资源不足的实际，在镀锌机组继续推行集中开停机的生产组织模式，在降低能源介质消耗的同时，避免因频繁开停机影响产品质量和合同兑现率；酸轧机组在保证下道工序连续、均衡生产的同时，尽量在低电价时段生产，降低生产成本。针对普线专项合同比例较高制约罩式炉产能发挥的实际，该厂建立生产日分析制度，对罩式炉退火延时进行分析研究，合理搭配装炉钢种和规格，提高罩式炉产量；抓好新重卷机组试生产工作，积极优化完善相关工艺参数，提高产品质量，缩短试生产时间，降低试生产成本。
该厂还加强生产过程控制，加大对粘结、氧化色等典型产品质量缺陷的攻关力度，开展热装炉实验，优化吹氢工艺，进一步提高产品实物质量；加大设备维护管控和过程巡检力度，减少突发性设备事故，确保机组稳定、高效运行。 |
