政府工作报告提出，2012年国内生产总值增长7.5%。这是我国GDP预期增长目标八年来首次低于8%。此番调整也引发了在华跨国公司的高度关注，或调整在华战略，或开辟新兴市场。那些专注节能领域的公司，更是敏锐地发现了更大的商机。
在3月底召开的中法经济研讨会期间，施耐德电气高级副总裁、工业事业部负责人修德华表示，7.5%是一个比较合适的数字，施耐德电气对中国市场的策略没有任何变化。其中包含其去年底提出的“3GO”战略。对于这一战略，修德华接受本报记者采访时做出了详解。
中国工业报：两会期间，中国调低了今年GDP的增长目标，在中国的“十二五”期间，特别是在未来新一届政府上任后，施耐德电气在大中华区的战略布局上会有哪些契合的战略调整？
修德华：第一点，中国政府调低GDP的指标是为了更好地可持续发展。8%到9%的高增长确实是一个很好的数字，但是可能会有很大问题。我觉得7.5%这个数字是适合中国发展的一个数字。相对于所有世界的经济体来讲，无论是从环境还是财务角度来讲，我都认为7.5%是一个比较合适的数字。
施耐德电气最终对中国市场的策略没有任何变化。我们很大的核心价值是中国客户在节能增效的领域上能够帮助我们的客户提高产能，相对使用更少的运营成本。
我们可以看到，从“十二五”规划来说，要实现可持续增长，对我们的能耗也提出了一个指标，这些都是关系到中国工业业务的持续增长。用更少的生产成本来获得更大的产出，这是我们给客户的一个核心价值，在“十二五”期间我们也会给客户提供持续价值。
中国工业报：去年底，施耐德电气提出了“3GO”的中国发展战略，这意味着已经把西部的重心落户在西安，不知道目前有没有一些具体的、细致的方案？
修德华：“3GO”就是Gowest、Goin和Gogreen。Gowest是指我们现在从东部向西部，是根据客户的需求来发展的，我们的客户需求也是从东部向西部发展的。其实这一点我们也在平衡一个投资方向，我们现在已加大对西部投资，重点投资的西部会以西安和武汉为中心，但这并不代表我们会减少对东部的投资，东部同样有很多的客户。
对于Goin来讲，施耐德电气是一个真正的全球化公司，同时我们又是一个非常本土化的公司，就像我们在中国，完全是以本地的策略发展本地的业务。你们可能也已从各方面了解到，施耐德电气是惟一一家外资公司选了一个中国人作为我们的领导人。第一条我们谈的是人，第二条就谈的是我们的产品服务和解决方案，这更多是基于本地化的需求来推动我们的方案和产品的研发和推广，更多本地化的产品方案会在这里出现。
Gogreen是我们一个比较核心的战略，我们希望在客户服务方面能够更多地提供我们的能效回报，对于中国来讲，现在遇到一个能源的瓶颈，现在中国的原材料，包括燃料，比如说油或者煤，并不能够满足客户需求，所以对于中国客户来讲，需要更高的效率，更少地使用成本是十分有益的。这三个Go是我们非常重要的一个在中国的战略。
中国工业报：施耐德电气去年在中国市场的增长情况如何？随着中国政策的调整，是否会开拓一些新的领域和市场？
修德华：因为我主要是负责工业，现在对于这一块，施耐德电气对于中国来讲已经在世界是业务排名第一的国家。中国工业领域对于施耐德来讲是非常重要的一个领域，本地的需求非常大，中国政府经常会出一些强制性的规定，比如，对于节能增效，比如，对于可持续发展。对于中国的客户来讲，他们面对着比较复杂的环境，基于这一点，施耐德电气会帮助客户去度过这些难关，提高效率，更大地优化成本。
我们觉得，用更少的成本是可能的，基于我们的自动化解决方案，包括一些智能的方案。对于工业领域，中国对施耐德电气来讲会是越来越大的一个市场。我们所有的东西都是基于中国来做。对我个人来讲，我是非常积极地看待这个市场的。
(中国工业报) |
