3月31日，杭钢外经贸公司召开工作会议，研究公司当前面临的困难和挑战，分析了自身的优势和短板，提出了实现销售收入150亿元，国际贸易量15亿美元，利润1亿元的年度奋斗目标。集团公司董事长党委书记李世中到会听取了工作汇报，与该公司业务骨干一起分析市场行情，并就如何做好下一步工作提出了要求。
李世中指出，在当前严峻的市场面前，一是要进一步树立信心，保持良好的精神面貌，富有朝气、积极应对；要善于总结经验，扬长避短，从而更好地破难而进；要将学习作为当前工作的重中之重，认真研究业务和国家宏观政策，在复杂的环境下把握大势、抓住机遇。二是要持续创新，将创新意识贯穿到各项工作中去，把“挖存量”的工作做好，不断巩固杭钢的先发优势；在守牢主营业务的同时，积极拓展上下游及边沿产业，形成新的经济增长点，保持源源不断的发展动力。三是要注重人才队伍的建设，一方面要激活现有的人力资源，用好自己的人才，发挥员工潜能，尽心尽力把自己的事情做好；另一方面加快高素质人才的引进步伐，优化员工队伍素质，围绕同一个目标，形成一种合力，促进企业、个人和社会协调发展。
面对严峻的市场形势和艰巨的发展任务，外经贸公司确立了2012年经营管理工作的总体思路，即坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕“深化管理升级、转变发展方式”的工作主线，积极应对严峻挑战，持续提升公司绩效，以“向管理要效益、以管理促发展”为基本工作思路，以深入开展“管理精细年”活动为抓手，牢牢把握“精、准、细、严”四字方针，着力提升“资源、资金、人力”三要素效能，切实做好增收和节支两篇文章，全面提升企业核心竞争力，努力实现“四个确保”的经营目标。
会议从七个方面提出了下阶段的任务和要求：一是树立强烈的危机意识，增强创业信心，提升抗击逆境的能力；二是对标学习，创新思路，努力促进公司科学发展；三是精细管理，持续改善，着力提升公司运营绩效；四是立足“三新”，只争朝夕，加快推进公司转型升级；五是强化信息管理，严控经营风险，确保公司健康发展；六是以人为本，制度为纲，全力打造高效执行文化；七是廉洁自律，警钟长鸣，不断加强党风廉政建设。(来源：杭州钢铁) |
