西门子、苹果、三星;索尼、诺基亚、柯达，这些响当当的全球巨擘公司，2011年发生了什么?
用冰火两重天来形容是最恰当不过的。
西门子2011财年各业务领域整体利润攀升36%，达91亿欧元。西门子总裁兼首席执行官罗旭德表示：“我们将在2012财年中期实现超越1000亿欧元营收的目标。”苹果2011财年净营收1082.49亿美元，毛利达438.18亿美元;三星在2011年Q4营业利润45亿美元，2011年全年的营业利润约140亿美元。
而天平的另一边，索尼2011财年全年亏损29亿美元;诺基亚2011年Q4亏损14亿欧元;柯达宣告破产。
同在全球金融危机的屋檐下，为什么这些如雷贯耳的公司境况如此不同?
关键在于——是否拥有与市场趋势匹配的可持续创新。其中，应对气候变化的绿色经济创新尤为重要。
对此，德国经济研究所能源、运输与环境部主任克劳迪娅博士说，“气候保护是未来经济的引擎。气候保护是走出危机的方式，我们可同时解决所有危机，包括经济危机、能源危机和环境危机。”
西门子的“新四化”
4月底，德国汉诺威工业博览会的展馆里，西门子巨大的展台上，“Connectingproductivtyandefficiency”的标语随处可见，字面翻译可为兼顾生产力和能效，而西门子人把此次展览称为“绿色引领创新”。
无论是西门子工业领域首席执行官鲁斯沃博士，还是西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁程美玮均对记者表示，西门子160年的历史，以创新精神研发产品，把握全球趋势，从而保持竞争力，降低成本。
对未来几十年全球发展趋势，西门子有四种认识，一是全球化，全球贸易和分工的趋势使得全球经济、政治、文化和其他生活领域越来越多的相互依赖。
二是气候变化，气候变化威胁着人类和生物圈，不采取行动的代价将远远超过早日采取行动的代价。
三是城市化，2050年城市人口预计占全球人口的70%，2010年这一比例为50%，
四是人口结构的老龄化，全球人口大幅增加，2050年将达到90亿，而2010年这一数字为70亿，而到2050年，65岁以上的一代人将增至三倍。
基于对这四种趋势的认识，西门子陆续从20世纪90年代起剥离一些基础制造部门的业务，推动可持续发展市场。在投资、兼并、研发等各种发展措施中，让所有这些措施和“四个大趋势”保持一致。凡是属于这四个领域的，就大力投资，力求建立数一数二的竞争位势;凡不属于这四个领域的业务，则逐渐淡出、剥离。
由此，西门子在2011年10月最终确定相对应的四大部门：工业、能源、基础设施和城市、医疗。
具体包括工业中的工业自动化、驱动技术、客户服务;能源中的火力发电、风能太阳能与水力发电、输电、石油与天然气以及能源服务;基础设施和城市中的铁路、交通与物流、中低压、智能电网、节能建筑技术;医疗中的成像与治疗、临床产品、诊断、客户解决方案等。
尤其是环境气候变化，成为这个百年公司的新商机。而对于应对气候变化带来的绿色经济的发展，不仅是西门子，越来越多有远见的公司进入这个领域。
2014年绿色经济收入将达400亿欧元
对绿色经济的前景，克劳迪娅博士非常乐观。
她长期研究气候与能源政策及可持续发展，在她看来，化石能源紧缺与气候变化是当今世界的两大挑战，而保护气候和安全的能源供应可以结合到一起。
“毫无疑问金融危机改变了世界，但我们应该把危机看作机遇。保护气候就是走出危机的方式”。她表示，无论在低排放的能源技术、能源生产还是可持续交通、气候保护技术还是金融服务领域，气候保护都会促进经济发展，创造就业机会。仅在建筑能源领域，这一领域的节能潜力大到无法想象。
她认为，“未来10年气候保护会推动经济发展，气候保护不是负担，而是未来经济的引擎。气候保护是走出危机的方式，我们可以同时解决所有危机，包括经济危机、能源危机和环境危机。”
而诸如西门子这样的公司已经践行并开始收获绿色经济的成果。
约在2005年，西门子就推出了“与环保相关业务组合”。西门子从其当前全线业务组合中选取了部分产品和解决方案，形成“西门子与环保相关业务组合”，从而为客户通过采用该组合中的产品实现二氧化碳减排的量化统计依据。
在西门子历史上，还从未出现过跨全线业务的整合方案，这是第一次。事实上，西门子公司的环保组合产品涵盖整个能源转换链——从发电、输电，到能源节约和应用、节能服务，以及作为环境技术净化空气和清洁水源。还包括医疗、楼宇建筑及照明等业务部门同样含有节能方案。
而在工业领域，在工业化国家中，如德国，工业设备的能耗占比近30%。鲁斯沃博士表示，工业生产环节中的节能，不仅对提高能效非常重要，同时也可以提高企业的竞争力。自2011年9月以来的近半年时间，西门子工业部门在全球收购了5家工业IT与软件供应商，旨在通过集成的解决方案，在制造产品整个生命周期中实现节能。
鲁斯沃解释说，本次汉诺威工业展，西门子展示的PLM软件和虚拟模型的应用，可缩短产品上市时间达50%，同时也大幅降低生产企业的能源和污水处理成本。
全线转向，使得西门子的绿色经济发展迅猛。在今年4月底柏林的中国工业日活动上，西门子德国首席执行官Siger表示，2011年环保组合的总收入达到299亿欧元，占公司总收入的40%，2011年帮助客户实现3.17亿吨CO2的减排量。他预计，2014财年，西门子绿色经济的收入目标将达到400亿欧元。
可持续发展部门的第一推动力
为了实现绿色经济的发展目标，西门子建立了相关的组织结构，包括可持续发展委员会、可持续发展办公室、可持续发展咨询委员会，并设立西门子全球各个业务区的可持续发展官。
西门子可持续发展部门总监卡尔巴斯在柏林办公室接受本报记者采访时说，西门子可持续发展委员会由西门子各个业务领域和公司职能部门的负责人组成，既包括四大业务板块，也包括西门子中央研究院的负责人。可持续发展委员会由杜裴然(BarbaraKux)女士担任首席可持续发展官，负责协调公司的可持续发展战略，也确保这些战略规划可以落地并成功完成。可持续发展咨询委员会除西门子专家外，也包括外部专家，如大学、研究机构的，甚至也包括像拜耳这些非西门子公司的外脑。而可持续发展办公室负责链接所有这些可持续发展部门。
在卡尔巴斯看来，可持续发展部门的组织架构保证了西门子绿色经济战略的全线展开。
同时，西门子也加大对研发的投入。2011财年研发投资达39.25亿欧元，占公司总收益的5.3%。在西门子中央研究院推动的灯塔项目重要创新中，信息技术革新、可持续性城市、综合智能、电动汽车、可持续性材料管理等相关绿色技术产品均榜上有名。
(21世纪经济报道) |
