更多时候留在公众记忆里的谢世东，是一个西装革履的职业经理人。
5月17日，盛高置地公告称，谢世东将不再为公司非执行董事及集团非执行副主席。这是继至2011年3月，谢世东辞任盛高董事总经理及行政总裁一职，由执行董事调任为非执行董事后，最后的离去。
算算时间，自1997年进入内地房地产公司，15年的辉煌与曲折的房地产职业经理人生涯已尘埃落定。
合生创展在1997
1997年，香港回归。
这一年，朱孟依将在资本市场有着深厚人脉关系的谢世东聘为行政总裁，并一手策划上市事宜。1998年，合生创展成功上市。
随后的2000年，合生创展同时运作广州6大名盘，总建筑面积高达1000万平方米。
之后，合生创展的大盘模式在广州已经被越来越多的开发商复制，在激烈的竞争之中，合生决定北上。
2001年，北上的合生创展在北京一口气拿下5块大型开发用地，总面积达到270万平方米，时任合生创展总裁谢世东透露，合生打算先做好北京，然后进军天津、上海。
2002年合生创展开始向全国核心区域扩展，在北京、上海、天津进行大规模地产开发，跻身中国房地产上市公司十强。
但就在这家偏安广州一隅的地方性房企逐渐发展成为全国性房企的同时，2003年，谢世东却出人意料地离开了合生创展。
也是在2003年，合生拿下了一个名叫“宝邸温泉度假村”的项目，准备投入120亿的资金建设一个可居住50万人的京津新城，而后，这成为了合生创展拐点的开始。
事实上，后来的岁月里，合生创展行政总裁几度换帅的开端，也始于谢世东。
此前3月份刚刚离职的合生创展总裁薛虎，是继陈长缨、武捷思两任合生创展总裁后的第四任总裁。
薛虎曾提，对于谢世东，他最为尊敬。他也曾多次表示，在当时朱孟依对房地产、对管理企业和建立现代化企业制度还不是很懂的时候，是谢世东将这些概念带进了合生，将企业的管理思路教会了朱孟依。
薛虎认为，谢世东为合生建立了完善企业制度，在这套制度的运作之下，合生总裁或高层即使出现跌宕更换，也不会影响公司的发展，因为保障公司的是制度，只要有了良好的制度，人的因素没那么重要。是谢世东，为今天的合生创展打下了基础。
下半场盛高六年
2003年的秋天，谢世东离开了合生创展，结束了他职业经理人生涯的上半场。此后，谢世东就一直游离在公众的视野之外。
直到2006年，盛高置地成功在港交所上市，首日股价上涨6%，共集资11.95亿港元。身为盛高置地董事总经理兼行政总裁的谢世东再一次现身，而上市场景也依稀似曾相识。
其时，在谢世东的带领下，盛高置地这家资本来自于澳洲，在上海起家的企业，其项目已经分布于上海、无锡、海口、昆明等城市。
谢世东，六年盛高的下半场，就此拉开序幕。，
盛高置地，其前身是1998年成立于澳大利亚新南威尔士的Starwaly房产集团，1999年到上海发展地产，主要从事房地产开发、物业投资、酒店投资和其他策略性投资，并易名为上海浦东康桥集团。
在上市前夕，康桥集团又改名为盛高置地，不过，澳大利亚地产商StarwalyPropertiesGroup(SPG)作为盛高置地大股东的身份一直未变。
谢世东在盛高的这几年中成绩颇丰，以2009年为例，盛高收益上升120%至30.65亿元；合约销售额上升203%至55.44亿元；已售及交付的建筑面积上升167%至306885平方米；纯利上升341%至约8.3元。
但月有阴晴圆缺、人有旦夕祸福，2011市场的转冷，或许也左右了谢世东再一次的离去。
2011年，盛高置地的签约销售情况不佳，约32亿元，仅达到全年目标的49%。从而影响了其流动资金和财务状况。
是年3月29日，盛高行政总裁谢世东再次辞任上市公司行政总裁一职，六年后再次归去。
(本文来源：观点地产网) |
