5月7日，在中国铸造协会召开的六届三次理事会上，经与会代表共同推举，中钢集团邢台机械轧辊有限公司总经理、党委书记薛灵虎以全票当选为新任理事长。对中国铸造业而言，首次由企业家担任理事长是一次开创性的尝试，目的是使协会工作更加贴近行业，更能反映企业的需求。
对中国铸造业面临的形势，薛灵虎有着自己的看法：“十二五”期间，是我国工业发展的攻坚阶段和关键时期，随着城镇化和“两型”社会进程的推进，劳动力、土地、燃料动力等能源资源刚性需求及价格持续上升，生态环境约束进一步加剧，生产要素成本压力加大，转型升级的制约因素相应增多，这对转变工业发展方式尤其是处于粗放增长模式的铸造业来讲，将形成“倒逼机制”和面临巨大压力。如果行动迟缓，我国铸造业发展将会不进则退、不变则衰，因此铸造行业转型升级的任务时不待我、势在必行。
薛灵虎认为，中国铸造业要实现转型升级，应该从5个方面入手。
一是要全力推进《铸造行业“十二五”发展规划》的贯彻落实。作为指导全行业“十二五”期间发展的纲领性文件，《规划》立足我国铸造行业的发展现状和面临的问题，确立了以科学发展观为主题，坚定不移调结构、促转型，在发展中促转变，在转变中促发展，实现中国铸造业由大变强的发展目标和战略。本届理事会要按照规划所明确的目标、战略和举措，积极且持之以恒地推进《规划》的落实。
二是在实施行业准入中促进行业结构优化。目前我国年产铸件约3960万吨，由3万家企业分摊，企业平均1320吨，规模小、集中度低、竞争力差。按照铸造行业“十二五”规划，到2015年，全行业要从目前的3万余家减到2万家，2020年再减少1万家，最终控制在1万家。要实现这个目标，首先是要按照受国家工信部委托，中铸协制定的《铸造行业准入条件》和今年有望配套出台的《实放细则》为切入点，解决行业量大问题。其次是推进“百千万”工程，解决产业集中度低的问题，即打造百家具有国际竞争力的科工贸一体化大企业集团；扶持千家“专、精、特、新”优势骨干企业；逐步实现企业总数控制在万家。再者是推进产业集群建设，解决工业空间布局优化的问题。“十二五”期间，要在目前300个铸造集聚区基础上，重点培育50个特色铸造产业集群(工业区)和10个示范铸造产业集群。
三是要强化自主创新在转型升级中的驱动作用。通过不断强化企业的自主创新能力，大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，以创新驱动来实现铸造业结构调整和转型升级。首先是健全产业创新体系，在关键核心技术方面有所突破。其次是加强创新型人才和技能人才队伍建设。再者是引导企业加大研发费用的投入。最后是要引导企业实施战略规划、市场营销、人力资源、财务资金等关键环节的管理创新，提升管理的效率和水平。
四是运用先进技术改造提升传统产业，必须引导铸造业不断运用和推广新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，对现有落后的设施、装备、工艺条件进行改造，要积极引导企业将技术改造同产品升级、淘汰落后、流程再造、管理结构、品牌建设有机结合起来，不断提高企业开发科技含量大、附加值高的新产品的能力，提升企业市场竞争力。
五是着力推进节能减排工作，促进行业绿色低碳发展。大力推动绿色铸造业转型发展是我们的使命。近日，中铸协专门成立了绿色铸造工作委员会，将其作为协会的职能分支，重点在全行业推进绿色铸造工作。工作中，要不断强化全行业在节能减排方面的危机意识和忧患意识，积极推进铸造企业节能降耗、减排治污工作，大力推进循环经济，重点依托铸造产业集群、工业园区的优势，通过上下游产业整合，构筑链接循环的产业体系，实现从源头减量、循环利用、零排放、再制造。
(中国工业报) |
