中国最大照明制造商——雷士照明(02222.HK)资方与创始人的阋墙，眼看要升级成部分工厂的停产。
7月12日，雷士照明在重庆召开中高层管理人员月度闭门会议。逼宫成了当天会议的主旋律。据一参会人士称，在当天的会议上，雷士照明的中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等，齐齐向投资方赛富基金合伙人、雷士照明现任董事长阎焱及施耐德代表提出诉求，包括：让雷士照明创始人、原董事长吴长江尽快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。
一与会人士称，这场会议从上午8时许开始，一直开到下午5时许。
“最终阎焱并没有对上述诉求给出明确答复。只是给了个时间点，在三周内答复。”雷士照明新闻发言人石勇军昨日对早报记者说，“员工的要求比较明确，就是得不到答复，就会从明天(13日)开始停工。因此13日肯定会有部分工厂停产。”
只言片语间可见风暴。
雷士照明由吴长江创立于1998年。从5月24日传出“被协助调查”消息的吴长江被清洗出董事会之后，雷士照明的管理层动荡已致股价下跌逾三成。可能的“停产”，或使雷士雪上加霜。
吴长江并未出现在12日的会议现场。
但财新网援引知情人士的话称，吴长江11日晚已知悉员工和经销商12日会和董事会相关人员谈判。他对该知情人士称，“雷士会出大事”，并称“兄弟姐妹们要挺我”。
风暴中心的另两位关键人物阎焱及施耐德代表，昨日均未接听早报记者的采访电话。
董事会遭逼宫
12日的会议场面紧张。
据一位与会者描述，力挺吴长江的雷士经销商、供货商、公司中层管理人员，把阎焱及施耐德代表堵在了会议室中，要求不给出结果，绝不休会。
按财新网的报道，双方谈判内容主要集中在四个焦点：一是改组董事会，不能让外行领导内行；二是争取更多员工期权；三是要让吴长江尽快回到雷士工作；四是让施耐德退出雷士。部分雷士照明员工称，如果资方不尊重员工意见，就会无限期停工。
“中层管理员工提出的诉求没能获得阎焱方面的明确答复，于是就有不少代表中途愤然离场。”石勇军称。
风暴口并未止于会场。
在雷士的万州工厂、惠州工厂等基地，有员工拉起了“无良施耐德”、“吴总不回来，坚决不复工!”等横幅。
对于力挺吴长江的员工比例，石勇军称，“百分之百，这个是绝对的。”
石勇军强调，这次会议与吴长江没有任何关系，更不是吴长江组织的。此类会议是例行的，一般每一到两个月就会开一次中高层管理人员月度会议。
当天，吴长江并未现身会场。
不过，颇为契合的是，从12日零时开始，在微博上沉寂了20多天的吴长江连发5条微博，驳斥了阎焱对其的指责。
“这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我。1.说我对董事会隐瞒了真相；2.说我有不当关联交易；3.说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受!”吴长江在微博上如是写道。
曾经的救火队员
让吴长江无法接受的指责，来自于他当年的“救火队员”阎焱。
2005年，雷士照明面临分裂。吴长江将雷士照明所有股权收归自己旗下的代价是1.6亿元，两位股东一次性带走了1亿元现金，雷士照明就此陷入资金困境。吴长江在这样的情况下踏上了找钱的道路。一直到2006年赛富基金进来前，雷士照明都经历着拆东墙补西墙的窘迫。彼时，手握资金的阎焱，对吴长江而言是救火队员。
雷士照明于2010年5月在香港联交所主板上市，之前已吸收赛富基金和高盛等风险投资入股，并于2011年7月引入跨国巨头施耐德电气入股。
上述入股导致公司创始人吴长江的股权遭到稀释。
现年46岁的吴长江生于重庆铜梁矿工家庭。1992年，吴长江南下“下海”，1994年涉足电器行业。1998年，完成了原始积累的吴长江离开这家后来被收购的企业，和自己两个高中同学合资成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的资本100万元，吴长江占45%的股份。
今年5月25日，雷士突然发布公告称，吴长江辞去公司所有职务。起因是吴长江被传出遭“协助调查”的消息。
7月9日，财新网援引阎焱的说法称，“我们不愿意过多谈论个人(吴长江)，只是希望按照规则做事，这点很重要。雷士照明因为吴长江突然辞职事件股价大跌，我们股东也有很大的损失，但我们并没有抱怨他，而是齐心协力把公司稳定住。”
在当天的报道中，阎焱还为吴长江回归列出三个条件。这也成为吴长江反弹的导火索。
“吴长江非常有魅力”
同样在2005年的争夺股权风波中充当救火队员角色的，还有雷士照明的经销商和供货商。
彼时，在分红问题上吴长江与两位股东发生争执，领取8000万元现金后，吴长江被“扫地出门”。不过3天后，200多名经销商和供货商从全国各地赶来，集体到公司围堵两位股东。最终结果是两名股东离开雷士，吴长江得以回归。
12日的雷士内部会议，同样因为供应商与经销商在下午的入场，而变得更加火爆。
据称，面对资方的程序性解释，经销商多次打断对话。
经销商最终提出的诉求是：外行不能领导内行，吴长江必须回归；经销商代表进董事会，要两个名额；施耐德出局。
河南一个县级经销商对早报记者称，大家之所以愿意跟着吴长江，是因为“吴长江非常有魅力，做事大气，我们可以赊账进货”。此外，雷士在商业照明领域是国内照明企业当之无愧的老大，其影响力也延伸到了家居照明，跟着吴长江没错。
眼下经销商无疑非常苦恼。上述人士称，“去年6月份，我的销售额在十多万元，但今年6月只有三四万。这其中固然主要是因为经济形势不好，但我们已经明显感受到了其他品牌对我们的挤压。”
上述人士称，其他品牌现在常用公司治理方面的动荡对雷士进行打击，比如“吴长江走了雷士的产品质量要不行了”、“雷士要垮了买他们的产品没保障”等等，“所以我现在热切地盼望着吴总能够回归雷士。”
“你要是问100个经销商，100个经销商会告诉你他支持吴长江。”上述经销商称。
石勇军在接受早报记者采访时也说，“我可以非常肯定地说，100%的经销商是支持吴长江先生的。”
争议施耐德
但也有分销商对早报记者称，吴长江近些年的顺风顺水，也使得其在公司经营方面有所大意，不够专注。
“我在经销商大会上见过吴总好几次。不过上市后，我记得非常清楚，他说过一句，'雷士现在可以跨到很多领域中去，因为我们有很多钱’。这无疑会使雷士的发展过于泡沫。比如从商业照明一举跨到家居照明，这步走得就太快了。希望吴总回归后，能够冷静一些，精耕细作，在原有领域加强产品研发，加强营销。”上述经销商说。
让经销商担心的还有雷士照明另一战略股东施耐德。
石勇军称，施耐德入股雷士后，不仅没有带来任何新的订单，还给原有业务带来了困扰。雷士的中层认为，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的运转模式与管理办法，但又没能提出适合雷士的新办法，这造成了雷士业务的下滑。“中层非常迷茫。”
为何施耐德作为跨国500强企业能够经营管理好一个巨大的集团，却无法运营好一家雷士照明？
石勇军认为：“主要是施耐德对照明业务并不熟悉，之前对该领域完全没有覆盖。因此在管理上会有问题。”
而阎焱对施耐德的评价却十分正面。
他认为，吴长江当初引入国际战略投资者施耐德，确实是双赢之举。施耐德在业务领域上与雷士照明毫无重叠、竞争之处，且对公司经营管理与业务拓展等方面都有很大帮助。
对于雷士照明今日是否会在港交所停牌，石勇军称，公司的核心管理层自会考虑这个问题。
(来源：东方早报) |
