据日本媒体报道，自从2006年4月将日立集团的白电事业和空调事业合并后的5年，将日立品牌旗下的冰箱、洗衣机、吸尘器、电炉灶、电饭煲等5种主要白家电的日本国内市场份额提高了9个百分点。2011年取得了26%的市场占有率。
2012年6月14日，在以分析专家为主要对象交流大会上，日立集团社长山本晴树表示，上述良好发展势头还会持续下去。2012年将计划将市场份额提升至28%,2013则进一步提升到29%。
日立公司表示将“地产地消”和“溢价战略”作为基本方针。这也将关系到白电事业的拓展。所谓“地产地消”，以泰国市场为例，当地市场上销售的大米适应什么样的电饭煲，就主要生产和投放什么样的电饭煲，即适应当地的实际需要，因地制宜地研究市场。另一方面所谓“溢价战略”，就是抓住环保概念，将每一种产品都植入环保理念，提升产品的增值服务。比如，早先投入市场的“厨师长MRO-LV300”以环保烹饪为关键词，力求打造出只有日立才独有的烹饪理念和领先科技。
“在日本家电行业当中，我们一直以日本第一的目标来进行产品开发，同时在海外市场以适应本地的诉求为着眼点来进行市场争夺。由于日立研究所的全面支持和配合，加上采用最高端的科技，还将同时推进地产地消和溢价的战略。”社长山本山本晴树说道。
另外，日立如何以目前在日本市场优异的表现为基础，向海外进行拓展则成为今后的重点课题。
日立董事金子友表示，“公司将以日本国内白家电事业为跳板，将海外白电事业和环境事业分工，同时以全面电器化为切入点，力图将事业做大做强。”日立正以现有的成功战略模式，向世人展示了其迈向全球化的姿态和决心。大容量洗衣机、换流器技术以及冰箱高效制冷循环技术等都是日立的强项。另外，在泰国和中国分别拥有42年和18年的海外市场背景，日立方面表示，“日立品牌下一步将扩大在东南亚和中东地区的销售。”
可以说，日立在日本市场的成功能否移植和延续到全球市场今后将是日立集团的一大课题。 |
