“钢铁行业的困难形势才刚刚开始。”
“我们要做好长期应对困难的准备。”
7月30日，在中国钢铁工业协会四届四次常务理事(扩大)会议上，与会代表这样说。
那么，钢铁企业应该从哪些方面入手增强竞争力，以应对长期困难形势的挑战？会上，宝钢集团有限公司、河北钢铁集团有限公司、山西中阳钢铁有限公司、南京钢铁联合有限公司、方大特钢科技股份公司、玖隆钢铁物流公司等6家企业分别就环境经营、实质性整合、企业责任、“两化”融合、差异化发展、钢铁物流等话题进行发言，马钢(集团)控股有限公司、河北钢铁集团唐钢集团有限责任公司、武钢(集团)公司、大峘集团有限公司等4家企业分别就结构调整、设备管理、人才国际化、企业“家”文化等主题进行了书面交流。这些，均是钢铁企业在通过转型发展谋求持久竞争力的过程中浓缩而成的宝贵经验。
节能减排：环境经营实现绿色低碳发展
面对环境压力，宝钢选择环境经营、走绿色低碳发展之路。据宝钢集团有限公司副总经理赵昆介绍，宝钢主要开展了三个方面的工作。
一是绿色制造，实现钢铁生产过程的节能减排，寻求钢铁新技术的突破，以最低的消耗和最小的排放完成钢铁产品的生产过程。30多年来，宝钢走出了一条“3R+环境友好产品”的绿色低碳发展道路(3R是指减量化、再利用、资源化)。
在工艺技术方面，宝钢在国内钢铁行业率先应用了干熄焦(CDQ)、高炉余压发电(TRT)、高炉富氧大喷煤、转炉煤气净化与回收、燃气—蒸汽联合循环发电(CCPP)等先进节能减排工艺技术，并率先建设了“信息化与工业化有效融合”的能源管理与调度中心(EMS)，其自主集成的焦炉煤调湿技术、热轧加热炉脉冲燃烧技术、电炉烟气余热回收系统等已得到成功应用。
在管理优化方面，宝钢制定了严于法律法规的内控标准并严格执行，新建、改建、扩建项目的环境投资比例一般不低于5%，同时每年投入大量资金用于环境工艺装备的技术改造和日常维护；通过技术创新与管理优化，不断加大固体废弃物返生产利用力度，拓展社会化综合利用渠道，提升其利用附加值。
二是绿色产品，开展生态设计，开发生态产品，向社会提供节能环保型产品和服务，不断地开发出具有卓越使用性能的新一代钢铁产品。为了使产品更“绿”，宝钢围绕钢铁的“三个替代”(用新的钢种替代原来的钢种、用钢材的新用途替代原来的用途、用钢材替代其他材料)，主动开展“绿色产品”的策划、开发、推广工作，形成特有的产品竞争优势。
目前，宝钢已实现了高等级取向硅钢产品牌号全覆盖；先进高强钢(AHSS)的开发满足了汽车轻量化要求；彩色预涂层钢板代替热镀锌(普冷)钢板大幅降低了冰箱生产中的能耗、水耗和废水、废气排放量；与混凝土结构建筑物相比，钢结构住宅可减重约30%，在建筑物的整个生命周期中可以减少20%的CO2排放量；第三代铁道车辆车厢用高耐蚀型耐候钢S450EW比普通耐候钢的耐大气腐蚀性能提升30%~50%……
三是绿色产业，整合钢铁业绿色制造过程中的节能环保技术，发展节能环保产业，获取环境经营战略的产业价值。宝钢通过实施绿色采购、绿色营销、绿色物流，向产业链上下游企业传递公司的绿色经营理念，推进相关产业链实施环境管理体系贯标，规范供应商的环境管理。
同时，宝钢还致力于发展节能服务产业、环保工程与服务、资源综合利用产业。目前，宝钢发展有限公司已经完成矿渣微粉、磁性材料、用后耐材再生制品等产业化项目，并着手进一步深度综合利用钢铁生产过程中的废弃物；宝信软件能源中心通过对现场能源数据的采集、加工、分析、处理、统一调度，实现对能源实绩、能源计划、能源平衡、消耗分析等全方位的监控和管理；上海宝钢节能技术公司2011年共实施23个合同能源管理项目，为客户节约标煤10.6万吨。
管理创新：充分挖掘降本增效潜力
“我们将深化实质性整合与强化精细化管理相结合，切实加强生产经营全领域、全过程、全要素的系统优化，不断提升协同效益，挖掘管理效益，实现深层次降本增效，使集团整体盈利能力和抗市场风险能力得到全面增强。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳介绍了他们通过管理创新挖潜增效的主要做法：
第一，以集团效益最大化为目标，建立、健全以钢铁主业高效一体化运作、实质性整合为主要特点的集团管控体制。其中，包括理顺管控体制，明确集团公司及其所属子公司的功能定位，形成以产权为纽带、按照现代企业制度运作的母子公司体制；实施一体化运作，加强发展规划、资产资源、资本运作、市场营销、人力资源、企业文化、审计监督“七统一”管理等。
第二，强化营销协同，构建以增强资源掌控力、市场竞争力为目标的“大营销”格局。据介绍，河北钢铁集团整合各钢铁子公司的销售业务、销售机构和渠道资源，设立河北钢铁集团销售总公司，实现统一销售战略、统一定价策略；整合各子公司大宗原燃料采购业务，设立河北钢铁集团采购总公司，对铁精粉、焦炭、煤炭、铁合金、生铁、废钢等6大类物资实施专业化集中采购；整合各子(分)公司物流系统，设立河北钢铁集团国际物流公司，对集团范围内物流环节实施统一管理，降低整体物流成本。
第三，加强资金管控，建立以提高资金运行和使用效率为中心的“大财务”体系，以增强抗风险能力和集团整体偿债能力，大力压减库存和资金占用。
第四，加强系统优化，以降本增效为中心，将全员、全方位的精细化管理贯穿于生产经营的全领域和全过程。据介绍，该集团构建了覆盖各子(分)公司、生产经营整体流程的分类对标体系，成立了14个专业对标组和铁前专家组，开展定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等活动；树立全成本理念，不断挖掘全流程、全要素成本费用管理潜力。
在全面提升设备系统效能方面，河北钢铁集团唐钢公司设备系统践行“受控、高效、零缺陷运行”的唐钢设备管理理念，从基础管理入手，深挖内部潜能，实施专业化管理，优化设备定修模型，确定了“定修结合状态维修”的检修模式，实现了设备技术经济指标大幅度优化提升，挖潜增效成果显著。同时，唐钢深入开展设备管理信息化工作，搭建设备管理信息化平台，助推设备实现由可靠运行向经济运行的跨越；以集中管控为架构，建立计划管控为中心的备件采购模式；以精细化管理为手段，通过设置考核指标量化物料采购环节，优化采购流程；开展现场技术攻关，延长备件使用寿命；推行TPM(全员生产维修)，构建新型管理平台，不断消除制约生产的薄弱环节，有效地改善了设备的技术状况，实现了效益最大化。
企业文化：为可持续发展提供精神动力
一个能够持续健康发展的企业，必定有符合自身特色的优秀企业文化作为精神动力来源。
山西中阳钢铁有限公司董事长、总经理袁玉珠介绍说，中阳钢铁本着“关爱职工，健康第一”的原则，从职工需求的细节上做起，把“管人的方式”转变成“感人的理念”，不断提升职工的“幸福指数”。为了充分发挥文化引领的功能作用，中阳钢铁坚持“思想上引导、感情上投入、利益上驱动、制度上约束”的管理理念，将企业给予职工丰厚的物质条件感化为职工爱岗敬业、忠诚企业的坚定信念。
在企业文化建设方面，大峘集团的企业“家”文化同样备受关注。该集团在组织机构设置、规章制度建设和日常管理上，都充分体现“家”文化的内涵，建立了新的亲情血缘关系，形成了一种新的企业模式和精神。其具体措施：一是通过丰富多彩的活动形成“快乐工作、幸福生活”
的良好工作氛围，以此推动企业“家”文化理念的建设；二是以人为本，从“衣、食、住、行、学”等方面全方位地关爱员工的发展，提高员工的忠诚度和归属感；三是充分考虑到中国传统文化影响，在企业“家”文化建设中采取了传承与创新相结合的方法，实行独具特色的管理方式，在经营管理上发扬“忠”、“孝”、“信”、“义”的传统；四是通过资产与股权的独特设置，形成了企业“家”文化非血缘亲情的连接。
据方大特钢副总经理、总工程师谢飞鸣介绍，该公司按照“党建为魂”的企业文化要求，把对员工要好，要建设和谐企业，要依法治企、依法兴企的理念与企业自身的特色做法相融合，形成了集民企机制和国企优良传统两种优势于一身的特色企业文化。具体来说，就是结果导向的用人用工分配文化，以人为本、快乐工作的关爱文化，阳光操作的廉洁文化，末位提高充电的培训文化，以及回报社会的奉献文化。
为了推进人才国际化，武钢围绕公司内部体制机制改革、海外项目筹建、海外分公司运营等重大经营活动的开展，采取了一系列措施，包括实施海外高层次人才引进破解企业管理和技术进步瓶颈，通过领导人员海外高端研修增强企业发展原动力，利用核心技术人才国际化培养增强企业技术创新能力，为国际化人才创造优越的生活环境和工作环境，推进全球人才布局突显人才培养“以用为本”等。这为武钢引进、培养、储备了一大批具有国际化视野、能熟练运用世界语言、掌握世界经济运行规则、具备先进技术和管理经验的国际化人才。
“两化”融合：持续增强企业综合竞争力
“企业在转型发展的过程中，信息化起着重要的支撑作用。”南京钢铁联合有限公司董事长兼首席执行官杨思明如此评价信息化的重要性。
南钢的信息化建设融合韩国浦项、中国台湾“中钢”、宝钢等业界一流企业的先进管理实践，集众家之长。杨思明表示，南钢ERP(企业资源计划)系统主要有四大特点：一是实现一级计划、一级库存、一级核算以及精益生产、精细化管理，全面打通产销质、购储运、成本核算流程；二是按“集中一贯、财务日清日结”要求，优化形成南钢特色的ERP流程框架，财务成本一日关账，处于行业领先水平；三是采用多种先进、可靠的技术，系统稳定运行率达到99.99%以上；四是实现多个大型异构系统的无缝集成与业务整合，彻底消灭了信息孤岛。
借助ERP系统为主体的信息化平台，南钢不断建设各子系统，深化系统运用，助推企业运行质量提高和管理提升：一是信息化助推“大营销战略”实施，优化产品结构和用户结构，提升销售服务；二是信息化促进精益生产，优化用料结构，提高生产控制水平，优化生产组织；三是信息化服务品种质量提升，助力原料质量把关，推动工艺改进，推动新品研发；四是信息化推动节能减排，强化能源管控，优化能源调度，加强环境保护；五是信息化促进管理提升，降低管理成本，提高管理效率。
结构调整：在钢铁产业链上布局谋篇
在钢铁产能严重过剩、钢材市场竞争加剧的紧要关头，钢铁企业纷纷加大结构调整力度，做精做强钢铁产业链。一些钢铁企业在钢铁主业方面不断创新产品开发模式，加大技术创新，调整产品结构，满足下游企业对产品高质量和功能化的需求；一些钢铁企业坚持差异化发展、培育企业核心竞争力；一些钢铁企业则选择沿产业链延伸发展，不断塑造新的竞争优势。
马钢通过开发节能型冷镦钢和高速车轮，积累了一定的经验，总结为以下两个方面：
第一，把握用户需求趋势，引导市场消费。例如，紧固件行业产品品种、规格繁杂，所需的热处理、工艺设备千差万别。因此，钢企既要研发具有良好质量、满足用户需求的产品，又要制订产品标准，引领紧固件行业需求变革。
第二，梳理技术难点，积极开展产、学、研协同开发，注重政、产、学、研、用紧密结合。在这个过程中，要充分利用政府相关政策和研究项目的推动，充分发挥科研院所、学校、企业之间的合作创新，通过开放式的产学研合作模式，促进开发、应用人才队伍培养，同时加强国内外的合作交流，吸收其成功经验和先进技术为我所用。此外，行业协会和用户积极配合产品的使用技术研究，也能为产品的快速推广提供保障。
面对困难，方大特钢结合企业实际，提出了从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益，提高发展质量；从追求做大转向做精、做优、做特、做强，先做强后做大；从做建材为主转向同时做工业材，最终以做工业材为主，调整产品结构，实施普转优、优转特，提高产品附加值等“四个转向”的发展思路，确立了差异化的组合竞争战略以及企业的规模、产品定位和目标愿景。
在坚持差异化发展、培育企业核心竞争力方面，方大特钢按照“追求品种质量效益”的思路，加快产品结构调整步伐，加大对外技术合作力度，大力推进新产品开发，把弹扁钢作为战略产品，开发中高端品种，拓宽品种规格组距的覆盖面，做大、做强特色产品；开发新产品，提高优特钢比例，避免同质化竞争；打造特色产业链，退出与钢铁不相关的产业，以做大做强弹扁—板簧特色产业链为核心，向上下游产业链延伸发展，矿山—冶炼—弹扁—板簧特色产业链目前已具雏形。
在向产业链下游延伸方面，据玖隆钢铁物流有限公司总经理张历介绍，沙钢玖隆物流园针对我国钢铁物流业存在的突出问题，以国内、国际需求集聚区作为分部和网点，形成“一个中心、一片网络”的总体布局。其中，包括信息中心、资源中心、价格中心、结算中心等4个中心，集仓储服务、运输配送、商务办公、生活服务、产品会展、延伸加工、电子商务、信息集成、保税物流、金融服务等10项功能于一体，且包含钢材与原辅料购销、网上交易、商务服务、供求资讯、价格信息、资源发布、仓储加工、第三方物流、委托代理、质押融资、政府服务等多种服务平台。(中国冶金报) |
