“今年夏天不好过，水大。”7月30日，在谈到目前钢铁行业面临的局势时，中国钢铁工业协会会长，首钢总公司党委书记、董事长王青海半调侃半感慨地对《中国冶金报》记者说道。
在这一比喻的背后，是一组惨淡的行业运行数据：今年上半年，重点大中型钢铁企业累计实现利润仅23.85亿元，同比大幅减少545.49亿元，减幅达95.81%；销售利润率由去年同期的3.06%降到仅0.13%。如果以粗钢产量作为基数进行粗略计算，吨钢利润仅在6.4元左右。而在最近这段时间，钢价也一再下跌。
“钢材价格可能还要往下走一点。从现在到今年年底，甚至今后几年，我们要经历一段'最难’的时期。”王青海表示，之所以做出这样的判断，一方面是因为钢铁产能基数太大。今年上半年，全国平均日产粗钢196万吨，如果按9亿吨以上产能计算，产能利用率接近80%(全球62个主要产钢国家和地区的产能利用率也仅为79.6%)。虽然近期国家出台了一系列“稳增长”的政策，对拉动固定资产投资和消费有一定刺激的作用，但与目前闲置的产能相比，这些利好所带来的需求尚无法拉动钢材价格实质性上涨。另一方面，是因为原材料价格，如铁矿石的价格还有进一步下降的趋势，从而影响钢材价格。
用王青海的话说，我们目前面临的是“伟大的产能、微薄的利润、惨淡的市场”。
如何应对当前的困难？他表示：“四个字——企业生存和发展最重要的两个字是'创新’，实现创新的主要渠道是'学习’。我们要用开放的视野，做到善于学习，主动创新。”
国内外的钢铁企业在发展过程中都有一些好的做法，如新日铁在走适度多元的过程当中，我们可以学习其如何做到主业做强、多业协同；宝钢在打造综合服务商的实践中，其树立品牌、提供服务的一系列做法也有很多值得学习的地方。
“应对困难，其实没有别的办法，就是加强企业管控，通过加强管理、提高技术工艺水平，实现转型。而我们钢铁企业要做的，就是在低成本的基础上生产高附加值产品。”王青海说，“但是这说起来容易，做起来很难，关键是赢在执行。”
对于行业来说，怎么度过“寒冬”？王青海认为，各个企业还须抱团取暖，而中国钢铁工业协会创造了这样一个平台。在这个平台上，通过加强钢铁行业内部、上下游产业链及宏观经济的信息发布和交流沟通，努力稳定国内市场，开展行业运行监测分析。
另外，企业之间加强交流也是应对困难的有效措施之一。在发展的过程中，企业积累了大量的技术诀窍、专利和标准。大家可以抱着开放的心态，按照市场化的原则，开展技术输出和交流。这既能增强企业的竞争力，也能提高企业的环保和节能水平。
“中国钢铁工业协会在行业内有这么大的感召力、凝聚力，在其他行业里是很难见到的。”王青海说，“我们也将依靠这种凝聚力，使得企业之间信息能够及时沟通、经验教训能够进一步借鉴，共同渡过钢铁行业的难关。”(中国冶金报) |
