一、钢铁商道研究会的创意说明
从清朝时期张之洞的“钢铁强国梦”，到新中国成立伊始的“以钢为纲”，足以说明钢铁对于强国富民之重要。历史发展到今天，有色金属产业、汽车产业、钢铁产业、装备制造业、电子信息产业、纺织业、船舶制造业、石油化工业、房地产业、轻工业十大支柱产业，就其所需要的原材料而言，无不以钢铁为核心。国人要圆现代强国之梦，钢铁不可以止步，但也绝不可一意孤行。于是汇专家，聚精英，研究钢铁商道可谓关乎行业发展大计。
二、钢铁商道研究会创立的背景
中国改革开放以来，尤以近十年为甚，一条基本上以45度攀升的增长线，一跃让中国成为了世界第一产钢大国。伴随着钢铁工业的高速发展，十大支柱产业节节升高。然而由于美国次贷危机引发中国过度的投资拉动，加之中国经济下行压力加大，使得诸多行业产能过剩与需求萎缩的矛盾开始浮出水面，于是钢铁的滚滚洪流在冰冷的钢贸市场面前戛然而止。
透过钢贸企业的发展现状和目前存在的种种问题，我们认为有必要深成立一个常态化的研究组织，为钢贸企业提供深层次的服务。面对现实，我们该如何摆脱窘境？面对未来，我们该做出怎样的抉择？我们期待着钢铁商道研究会破解这道一道难题，竖起一面引领方向的旗帜。
三、钢铁商道研究会创立的目的
通过智慧的融合，化小智为大智，化小觉为大觉，使得经营不失细节，战略不失方向。不求独领风骚，但求引领行业。
四、钢铁商道研究会的活动内容
钢铁商道研究会的活动内容，主要是立足于基业建立，着眼于运动管理，将企业运营置于时局变化之中。每当我们走到一个十字路口时，我们寄希望于通过学习和研究，帮助我们理性地做出方向性的选择。因此，讲经论道不失为一个学习型企业的生命活力之本源。
(一)讲两经
1.企业经营管理之经
对于每个管理者而言，我们做的每一件事是管理，我们说的每一句话也是管理。从中我们不难看出，管理科学是一门不严谨的科学。正是这种不严谨，所以管理没有公式，没有定律，也没有固定的模式。因此我们在企业管理中一不留神就会铸成大错，可能是方向性的、毁灭性的。这里我们应该认识到：企业管理是一种动态的管理，一切管理要素都会随着时空的变化而变化，任何既成的管理理论都不是管理企业的灵丹妙药。
在企业生命过程中，我们要“种牛痘”，要“打预防针”，要“体检”，要“诊治”，然而，中国钢贸企业发展到现在，一路高歌，似乎只打了一针利益的兴奋剂。今天当兴奋剂的作用消耗殆尽之后，跑路、跳楼、歇业、关门，事件频发。因此，从企业管理的微观层面，围绕时空的迁移，以变应变，“论企业的经营管理”之经，堪称企业管理的“方法论”。
2.企业发展战略之经
资料证明，美国企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命仅为3.9年。从这组数字中我们可以看出，中国企业的平均寿命属于“夭折”的一类，这是一个非常可怕的概念。那么问题在哪呢？管理专家们得出的结论是“战略贫穷是中国企业'夭折’的根源”。所以论企业发展战略之经，关乎企业生命长短，这应该是企业的核心“价值观”。
(二)论六道
1.固本之道
“固本之道”可谓“六道”之本。根据《现代汉语词典》中的解释，“本”指“事情的根本、根源”，“元”也就是“元气”，指“人或国家、组织的生命力”。其实，“固本培元”是我国古老的哲学思想。“本”和“元”，是“根本”和“元神”的意思，即基础，亦即巩固根本，培养元神。因此说，企业一经创立，就必须开始扎扎实实地论好“固本之道”。那么，何为企业的“固本之道”呢？综合管理理念和管理实践，我们可以着重以下六个方面的研究和实践：
①人本思想的研究和实践
②专业主义的研究和实践
③诚信理念的研究和实践
④专注精神的研究和实践
⑤品牌策略的研究和实践
⑥危机意识的研究和实践
2.发展之道
中国改革开放30多年，所取得的巨大成就，充分证明了邓小平先生“发展才是硬道理”的科学论断。“发展”不但反映了人类获取更多财富的欲望，也反映了资本的趋利属性。所以企业的发展壮大是每一个企业家之所愿，且伴随着企业的整个生命过程。发达国家的管理经验告诉我们，研究发展之道至少要解决的四大问题：
第一，战略与目标问题
第二，策划与规划问题
第三，执行与控制问题
第四，学习与创新问题
3.创新之道
创新是一个永恒的主题，是企业发展的原动力，也是企业生命活力之所在。乔布斯的故事或许能够诠释“创新”的内涵。
乔布斯去世之后，苹果公司董事会在声明中说：乔布斯的才华、激情和精力是无数创新的来源，这些创新和丰富和改善了我们所有人的生活，这个世界因为乔布斯而无限美好。我想没有人会对“世界因为乔布斯而无限美好”而提出异议，也没有人会质疑乔布斯带领苹果一次次改变世界。仅以IPhone为例，IPhone的流行，成功宣告移动互联网的真正来临，成为手机行业的历史转折点，甚至打破了手机巨头诺基亚的不败神话。
透过乔布斯的故事，我们会发现：作为一个企业，不能不研究理念创新，技术创新，模式创新。
4.应变之道
应变是企业危机意识的集中反映，是一种自我保护，是一种运动中谋求发展的模式。研究应变可以考虑把着眼点放在机制和能力上。
①建立预测机制，提升预测能力；
②建立竞争机制，提升竞争能力；
③建立决策机制，提升决策能力。
5.变革之道
变革是企业发展到一定阶段，以适应企业内外部环境的变化，面向未来的一场破旧立新的企业革命。研究变革，一是要研究变革什么，二是要研究如何变革。就其内容而言，次第应该是理念变革、制度变革，模式变革和习惯变革。就其方法而言，关键是制定变革方案和“新政”的实施。从一定意义上说，变革就是要获得新生，于是变革要有：
①敢于挑战自我的精神
②敢于挑战现状的精神
③敢于承担风险的精神
6.文化之道
企业文化之道，“六道”之魂也。是管理功能的高度凝聚，是管理艺术的高度体现。建立企业的文化理念识别系统，构筑以制度文化、产品文化、服务文化为核心内容的企业精神文化和物质文化，可谓现代企业之必需。
(三)行八法：
1.四海取经之法
中国钢铁产业发展到今天，似乎开展一场“现代洋务运动”势在必行。该是我们“东渡学日”、“西进学德”的时机了。
2.老外传道之法
走马观花，亦可收获。然，如何学得入木三分？拜师求教才是“务精求髄”之法。
3.百家争鸣之法
百家争鸣，一定各有千秋，取长补短，融会贯通，可得“异曲同工之妙”。
4.专家解读之法
“专家解读之法”可谓之“外脑管理之法”。或许茅塞顿开，或许转危为安，或许成就未来····
5.难题求解之法
借人之智，解一己之难，除众人之惑，不亦乐乎。
6.案例点睛之法
案例说法，或前车之鉴，或成功之母，可比，可循，为我所用，事半功倍。
7.预言未来之法
运用古老的中国哲学思想，指导企业战略目标的制定与实施，行大道之法。然，预测绝非空言，而是实研。
8.箴言宝典之法
集理论与实践之精华，汇人生之箴言，着成功之宝典，留给来者一份惊喜。
五钢铁商道研究会的组织设立
钢铁商道研究会由兰格钢铁网发起，是一个钢铁行业学习研究型组织，旨在提高企业管理水平，提升企业应变能力，引领行业发展方向。
组织职能说明：
1.钢铁商道研究会常务委员会是钢铁商道研究会的最高权力机构；
2.常务委员会设主任1人，副主任2-8人(须偶数)；
3.秘书处为钢铁商道研究会常设机构，秘书长负责主持钢铁商道研究会日常工作；
4.秘书长由常务委员会聘请；
5.会员部、研究部、发展部和新闻部的部长由秘书长推荐，常务委员会聘请；
6.钢铁商道研究会秘书处设在兰格信息公司。
六、钢铁商道研究会的组织方式
研究会的活动计划由研究会常务委员会根据研究会的活动内容制定，研究会的活动计划和日常工作由研究会秘书处负责组织实施。
七、钢铁商道研究会的活动经费
1.原则上研究会的活动经费通过活动本身筹集；
2.研究会初创阶段(第一年度)的日常活动经费由主任、副主任单位筹集；
3.自第二年度起，钢铁商道研究会的经费由会员费和活动创收费支出。 |
