7月10日，建筑钢品事业部第二季度质量分析会议在制造中心一楼会议室召开，建筑钢品事业部生产制造中心总监王加祥、生产部经理王成森、采购科科长李小双、带钢部经理李国宏、物资保障代表、各生产车间主管、管理员、班组长及其他骨干代表参加了会议。
此次会议由建筑钢品事业部质检科科长魏炳波主持。首先，魏科长分别对各个车间第二季度原材料质量、成品质量、客户质量投诉、品质改善目标达成情况等方面进行了总结汇报。提出了近期原材料和成品出现的问题比较多，特别是原材料方面，岩棉退货频繁、带钢质量不稳定成为了最近突出的问题。
魏炳波科长还做了《2012年第二季度质量管理奖惩》通报，根据《质量管理奖惩办法》考核标准，结合各个车间的实际情况，对优秀的主管及班组长进行了相应的奖励。
制造中心总监王加祥作总结发言：他指出第二季度客诉量比第一季度下降50%这一目标基本达成，但客诉损失比第一季度提高了。这就要求我们要提高产品质量意识，各车间根据自己的现状，以及汇总的问题、数据，提出切实可行的质量提案。使产品的质量问题出现一个从多到少的转变，客诉实现一个从有到无的过程。他还强调质量管理需要我们每个人都积极参与，团队需要共同努力，并且善于发现问题，敢于提出自己的意见和建议，最终使我们的产品质量大幅度提高。
最后，会议针对“镀锌带钢厂家质量不稳定，主要表现在爆锌、裂锌、厚度偏差等”的问题进行了讨论。檩条车间主任耿同同提出，从搬入新钢品以来不到一个月的时间里，檩条车间只针对镀锌带钢爆锌、裂锌的内部客诉就有6起。这无论是在人力，还是在物力方面都是一个很大的浪费，希望提出切实有效的解决方法。针对这一情况，带钢部经理李国宏解释，近期镀锌带钢的确出现了许多问题，这主要是带钢的冷却温度不一致，导致锌层的附着力较差，是带钢公司的生产流程控制不严格造成的。但这一现象却给我们的公司在人力、物力等方面造成了严重的损失。
为此，我们总结了几点：供应商提供的产品一定是合格的产品；生产过程的人力物力浪费由供应商承担；天津轧一的带钢如再出现问题，尽量不用；积极寻找新的供应商。根据现状，由带钢采购部积极解决已发现和已发生的问题。各车间保管统计必须做好详细记录，记录好人力物力的损失，以便给予相应补偿。
通过这次会议，希望各生产部门积极有效地贯彻我们“质量第一，客户至上，全面品管，持续改善”的质量方针，近一步加强质量管理，各生产岗位各司其职，减少质量事故发生，降低质量事故带来的损失，力争品管质量工作取得更好的成绩。 |
