电商领域的“三国杀”也同时在彩电领域上演——TCL的“销量与份额”、创维的“销售额与'巷战’”、海信的抢先布局智能电视，三种战略展开家电争霸赛，行业洗牌也或许就此加速。“今年国产彩电业第一集团与第二集团的差距一定会拉得更开。”创维彩电事业本部总裁刘棠枝放言。
TCL：低价策略冲销量
日前，TCL集团发布的上半年业绩报告显示，TCL液晶电视今年上半年销量达647.7万台，同比增长60%，其中国内销量333.8万台，增长32.1%，海外销量313.9万台，增长108.4%。而国内彩电销量今年1~5月同比下滑了9.9%。
TCL集团董事长李东生向《第一财经日报》表示，TCL品牌的目标是在今年第三、第四季度跃升为国内彩电市场份额第一名。
“TCL正在打价格战!”今年年初，一家彩电企业的品牌负责人向本报透露。记者上周也在广州某家大卖场看到TCL彩电8月17日内购会宣传单页上，有一款32英寸的LED液晶电视的售价居然低于1500元。
李东生并没有讳言。他说，今年为配合华星光电量产，TCL彩电以上量为目标。
据DisplaySearch统计，今年一季度，TCL在全球彩电销量的排名已由去年的第七位跃升至第五位，份额由4.9%提高至5.6%。TCL已将2012年的彩电销量目标上调至1520万台。
“国内所有细分市场全要进。”TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO赵忠尧说，TCL是主品牌，乐华品牌主攻三四级市场，美乐则是区域品牌。“我们还代理东芝彩电，这样高、中、低、超低的产品线全都有了，在网购等渠道也全面出击，今年国内彩电出货量将接近1000万台。”
创维：布控“城市巷战”
创维已经感受到压力。一位业内人士透露，最近创维在内部已将TCL作为主要的对手。据奥维咨询的监测数据，今年上半年，TCL彩电的国内销量已经与创维、海信差不多。
不过，在8月8日率先发布了超高清液晶电视(分辨率达到3840×2160)之后，刘棠枝向本报表示，创维靠不断推出新产品取胜。“7月份我们销售了6万台云电视，毛利率可提升5%，相信超高清电视对毛利的贡献更高。”
刘棠枝说：“我们将量放在次要，要的是销售额，通过新品提高销售单价，来拉升销量和销售金额。”创维集团已经制定了2015年销售收入冲击500亿元的目标。
一位家电业观察人士留意到，创维彩电最近出现在三四级市场的美的、海尔专卖店里。刘棠枝说，创维以彩电为主，与美的、海尔的白家电产品刚好互补，渠道资源分享也很自然。
为了上量，创维的“城市巷战”计划是要在地级城市里建社区店，销售创维电视、冰洗、数码、手机等产品。创维今年还将新建1000家县城专卖店、改建或新建10000家镇级专卖店。
海信：抢占智能电视核心技术
而海信集团董事长周厚健今年7月初也扬言，智能化是一场残酷的考验，“未来十年中国电视品牌不会超过三到五家”。
尽管今年上半年海信彩电的营业收入90.36亿元，同比仅微增0.17%，其中占收入三分之二的国内业务更同比下降7.12%，但周厚健仍称海信十年内要跻身世界消费电子第一军团。业内认为，周厚健正在为智能电视布一个更大的局。
作为海信智能电视研发的牵头人，海信传媒网络有限公司CEO简志敏认为，智能电视时代一定有企业被淘汰。因为智能电视面临艰巨的任务——资源整合。他说，智能电视产业链很长，从前端业务、中端软件、后端运营，再到智能芯片。“不整合就会死。”
技术整合是核心。“我们与谷歌靠得比较近。”简志敏坦言，软件升级后在下一代智能电视上就不能用了，怎么办?因此，海信今年重点解决软件平台标准化的问题。“我们将'安卓TVPro’打造成软件平台，独立于硬件平台发展，不断升级，智能电视才能持续发展。”
“一是深度研发，二是广度联合。”简志敏透露，海信已与“阿里云”的云储存合作，与新浪进行业务合作，与央视国际、华数合作未来电视，与高得软件合作地图。“我们开放大门，在产业链上小心谨慎地寻找合作伙伴，深度整合，用户体验才会上去。这方面的工作量非常大，有些企业跟不上将被淘汰。”
未了局
事实上，一场基于内容与服务的智能电视“圈地运动”已经展开。
TCL在8月下旬将发布与腾讯合作的适合于网络的智能电视。此外，TCL还联手长虹打造内容整合平台“欢网”。创维也与金山、腾讯、百视通、南方传媒等加强合作。
“我们与TCL、创维、长虹、康佳，其实是同一根绳上的蚂蚱。”简志敏说，智能电视时代最大的潜在威胁是苹果电视，它可能会颠覆原有的产品形态和商业模式。因此，在竞争的同时，海信、TCL、长虹今年还联合发布了全球首个基于安卓4.3的智能电视操作平台。
奥维咨询常务副总经理文建平认为：“三强争霸，不仅要看谁能成为'老大’，还要看谁可以持续发展。”这就要看资源整合能力。他说，谁对面板、芯片、渠道的整合能力越强，就更有行业话语权。“这是一场持续的马拉松，五年见分晓。”
(第一财经日报) |
