8月中旬，首钢总公司制定颁发了《四地钢铁业挂钩考核分配机制调整意见》(试行)，从完善收入与效益挂钩的考核办法，加大对供销环节两头的考核力度，加大对高端、领先产品的考核力度，完善单项考核机制，坚持严格考核等方面调整分配机制，鼓励各单位千方百计降成本、调结构、增效益，迅速提高钢铁业的运行质量和效益，保证全年各项经营生产任务完成。
为贯彻落实首钢“三创”会精神，鼓励各单位面对严峻的外部市场形势，打好“生存”的攻坚战，总公司提出了完善挂钩考核分配机制的调整意见。坚持以经济效益为中心，进一步完善收入与效益挂钩的考核办法。按照效益效率双挂钩原则，调整挂钩指标水平。从三季度起，将各单位的目标任务作为“三档三线”挂钩考核的第二档任务，依据指标完成情况落实考核；鼓励各单位完成或超额完成增收节支任务，妥善处理好增收节支任务额度、奖励额度与在岗职工人数和人均奖励水平的关系，对增收节支奖励办法进行适当调整；在现行KPI考核办法的基础上，加大对完成效益指标的考核力度，妥善处理好各单位完成计划任务与年目标任务差距的关系，调整对实现利润的考核办法；按年计划安排调整在岗职工挂钩考核收入基数增长系数；完善与四地钢铁业整体效益挂钩的考核机制。将市场压力传导到各单位、各岗位和每名职工，对四地钢铁业单位继续实施与整体效益挂钩浮动的考核办法。
按照总公司“三创”会要求，在确保产销衔接的基础上，狠抓供应和销售两个关键环节的降本增效，加大考核力度，完善供应、销售与生产单位的联动考核机制，供应部门要紧跟市场，加强对市场的分析判断，控制采购节奏，压缩库存，降低采购成本，减少资金占用；销售部门要加强市场调研，调整销售结构，增加企业效益，千方百计增加合同，提高产品售价，确保产销衔接，减少产成品资金占用。要进一步加大对高端、领先产品的考核力度，促进产品结构调整增加企业效益，加大对产品研发，产品推进的考核力度，向调整产品结构要效益。对于完成高端、领先和产品研发的单位给予重点奖励，对未完成任务的单位要严格考核，并相应调整KPI考核中对高端、领先产品的考核力度。要完善单项考核机制，建立重点工作任务单项考核办法，按照完成任务情况、影响大小，直接考核责任单位、责任领导和责任者。
按照总公司不调整年计划的要求，坚持严格考核，挂钩分配。对于未完成任务的考核，从领导班子做起，对未完成降成本目标任务的单位，要扣减或否决领导班子绩效工资；对连续未完成降成本目标任务的单位，要扣减在岗职工收入；对承担任务的总公司机关部厅，同样要按办法扣减或否决部厅级领导及在岗职工绩效工资。
总公司要求各单位要通过各种形式，加大考核分配政策的宣传力度，使广大职工充分认识做好今年考核分配工作重要意义，把广大职工的思想引导到完成全年经营生产任务上来。各单位领导要高度重视考核分配工作。坚持两手抓：一手抓经营生产，一手抓考核分配，针对严峻钢材市场形势，要组织广大职工深入开展增收节支降成本活动，对总公司下达的各项指标任务要按月进行分析，对未完成的指标，在严格落实考核的基础上，要找出未完成的原因，制定措施，狠抓落实，持续改进。各单位要按照总公司调整下半年考核分配机制的要求，将本单位承担的降成本、调结构和增收节支任务和重点工作，逐级分解落实到岗到人，通过调整内部考核分配办法，加大降成本、增收节支、调结构增效的考核力度，把市场的压力传导下去，确保各项指标和重点任务的完成(首钢) |
