近几年，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司管理创新出多项优秀成果在国家、国防科技工业、兵器工业集团、内蒙古自治区获得奖项，仅2011年上报的43项成果中，获得国家级管理创新成果二等奖2项，获得国防科技工业管理创新成果一等奖2项、二等奖2项，获得内蒙古自治区企业管理现代化创新成果二等奖4项、三等奖2项，另有18项成果被评为集团公司级优秀管理创新奖。这些管理创新成果集中反映了该公司企业管理水平和发展态势，为企业创造良好的经济效益的同时，对促进公司调整结构加快转型升级，提升能力促进科学发展起到了引领和示范作用。
安全管理创新
该公司从2009年开始，率先提出和实践了“跨地域股权多元子集团的集团化安全管理”，将成员单位分为“直管、监管和指导”三类，分层分级管理，建立起了一套程序化、规范化、系统化、现代化、常态化的安全管理机制，促进了企业安全管理水平的稳步提升。公司通过各种安全检查，强化现场监管力度，狠抓隐患和违章的整治力度，减少人的不安全行为、设备设施不安全状态和作业环境的不安全条件，保障了企业的安全管理始终处于良好运行状态。
该公司按照“科技兴安”战略，建立安全投入长效机制，加大安全投入力度，及时淘汰安全性能低下或危及安全生产的落后技术、工艺和装备，推广应用安全性能可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，把安全生产建立在依靠科技进步的可靠基础上，逐步改进和提高设备设施和作业环境的本质安全。
安全管理的实施，促进了该公司综合安全管理水平持续稳定上升，培育了“零容忍”的安全文化，2011年，该公司被青山区、包头市人民政府、集团公司评为安全生产先进单位；先后12次被中华全国总工会和国家安监总局评为“安康杯”示范企业，提升了公司的信誉度。
生产组织管理创新
该公司以战略发展角度，调整思路，打破固有的模式，提出生产组织方式的改变，推进公司生产管理向精益生产的变革。首先，基于精益生产思想下生产组织有效应用，使职工切实看到精益生产、精细管理带来的实实在在的实惠。其次，精益生产组织体现在生产全过程，体现在各个岗位的具体实践中。重细节是精益生产、精细管理最基本的特征之一，持续改进是精益生产、精细管理的精髓所在。以基础管理的全面加强和改善，促进公司核心竞争力的全面提升。
通过基于精益生产思想下生产组织有效应用，该公司以“生产管理系统”为网络基础的“生产指挥中心”平台，最大限度的发挥各分(子)公司间沟通的自主管理能力，合理降低生产成本，精细化管理，消除浪费，实现经济效益和管理效率的最大化；同时，通过建立生产过程信息传递、异常反应机制、生产物流管理、信息汇总机制以及合理排产，强化生产组织协调力度。发挥精益生产的优势，加大产品组织协调力度，保障了生产高效有序的进行。
数字化应用
近年来，该公司产品生产总量聚增，尤其是产品生产日益呈现出多品种、小批量、结构复杂、技术难度大、交叉作业等形势，传统的管理手段已无法适应复杂的生产形势的需要，公司迫切需要开发一套覆盖面广，较为系统且适应性强的生产管理信息系统。为此，公司根据母子公司的体制，建立能满足“统一管理、分级实施”的生产信息分析与决策系统，实现数据统一管理、信息高度共享和资源合理优化。该系统在公司内部生产管理领域发挥了重要作用。初步计算，每年仅人工成本一项节约60万元，主要生产单位在制品资金占用节约135万元，2011年公司在制品资金占用比2010年减少13.97%。
审计管理创新
不仅如此，该公司还依托信息化工具推进工程项目造价审计效果，充分挖掘工程造价审计信息化服务价值和提升企业核心竞争力。在提升基建工程审计监管机制方面，以防控风险为主要任务，推行全过程监督审计，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益；通过查找、分析和解决问题，帮助企业提升管理和效益水平，增强公司核心竞争力和生命力。
工程竣工结算审计是基建项目最后的关口，经过十多年的审计经验总结和积累，已经形成了一套相对完整和规范的审计制度、审计操作规范和工作流程。经过对工程项目流程分析，改变了单纯秋后算帐式的决算审计监督模式，改为事前跟踪控制，事中审计监督，前移监督关口。在此基础上，公司根据后评价结果，对存在重大问题的单位和相关人员进行责任追究，涉及违法、违纪、违规的交纪检监察或人事部门处理。
2010年、2011年两年，该公司共审核工程项目预(结)算五十多大项720余子项。在工程项目全过程审计工作中，充分发挥了审计部门的作用，确保公司固定资产投资得到预期效果。
管理创新大赛
该公司还通过开展管理创新大赛活动，为今后工作提供平台和借鉴。2012年，管理创新大赛活动开展以来，公司有43个单位上报参赛成果共计184项，开创了公司开展管理创新活动上报成果数量最多，质量最好的一次。7月7日，公司进行了管理创新竞赛项目第三轮公开演示答辩评选活动。答辩评选活动中，37项成果的创造人员参加了答辩评选。
实践证明，该公司通过管理创新，有效发挥出产业协同能力、发展把控能力、系统创新能力和团队建设能力；通过管理创新，使公司走上科学、有序、规范的道路，实现公司可持续健康发展。(本文来自中国兵工集团) |
