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阳光私募基金经理中，有一群出身“野路子”的草根选手，他们的个人经历完全不同于券商、基金出身的正规军，他们买股票或许不会参考各种指标和理论，但是他们异常重视实战经验，这拨人不少经过市场大涨大跌的洗礼，相信市场是最好的老师，他们操作手法彪悍而又诡谲多变，出入凶猛择时能力强。来自民间的草根私募经理公开资料不如公募派、券商派透明，相对而言他们更具有神秘性，市场参与者对其也是兴趣浓烈。
私募老李的辛酸史
跌跌不休的市场，正在进行着一场相当残酷的优胜劣汰游戏。被市场洗刷出局的私募人士正在经受着磨人的煎熬，其中不乏上述这类民间私募人士。特别是2010年前后成立的阳光私募基金，呱呱坠地以来就经受各种市场考验，此时出山的草根私募经理更是五味陈杂，满腹辛酸。
2010年下半年，记者初识私募老李时，他正在参加一场路演。彼时，他一手筹建的公司刚刚成立，市场行情尚可，踌躇满志整装待发。随后的2010年9月份，首期产品诞生，携新品建仓的老李信心满满，身为公司总经理的他，制定了三年计划，包括要达到的规模、实现利润。
但是时至如今，其掌舵的产品净值折半，这已经是今年以来第二次触及0.6元以下，上一次发生在8月底。2010年成立至今，公司仅有一只产品。
拥有17年证券从业经验的老李所经历的这一切如噩梦一般，公司运转可谓是食不果腹，仍处于“烧”资本金的阶段，而这不知道还要烧多久。
老李向记者坦白道：“创业前我自己的钱随便玩，在资本市场混了好多年，已经实现了财富自由，并不缺钱。现在有了公开产品和公开数据，压力很大。”
据他解释，以前工作时间和交易时间同步，下班就约投资圈的朋友打打球，现在工作战线明显拉长了，除了要做投资研究，一大部分精力在跟客户解释为啥净值下跌那么厉害，要跟客户解释操作策略，应付来自客户的各种压力。显然，如今的老李和两年前比，白发渐多，身体也消瘦了些许。他苦笑道，“连视力都下降了一些”。
蹚了这趟水就要走下去，净值跌得实在是厉害，但是仍要继续折腾，我的仓位已经降得很低了，不敢乱动。如果不是担心被迫清盘后市场影响不好，我就清盘了。
节约有道
民间派私募的惨状从2010年冠军常士杉身上亦可以略窥一二。2012年4月9、10日，常士杉管理的世通8期和世通9期因净值跌至70元的止损线以下，触发计划的特别交易权，遭遇强制清盘。顷刻间，从冠军巅峰到被迫清盘，常士杉也成为了众矢之的。他拿出了谦卑的姿态对亏损的客户致歉。
私募人士王某2010年辞别深圳某知名营业部，在营业部任职投顾之际，旗下跟随资金上亿，是他另起炉灶的原因之一。同年，他成立了一家资产管理公司。2011年，他发行了首只私募产品，也是公司目前唯一的一只私募产品，而从这只产品诞生至今，净值鲜有站上1元以上。“剩”者为王，已成为他的座右铭。
广州某私募公司，目前只剩三五个人，其负责人告诉记者，每个月公司尽量将费用控制在2.5万元左右，一年下来是30万，日子紧紧巴巴，不指望赚钱，能苟延残喘熬过冬天就行。
记者了解到，深圳某私募2010年资产管理规模上亿元，共计三只私募产品，但如今仅剩下一只产品，其余两只产品陆续被赎回。目前仅剩这只产品此前规模大约5000万元，随着众多客户赎回，如今所剩仅2000万左右，2000万中真正客户的资金大约500万元，剩余1500万元大部分为公司高管或自有资金。此产品净值亦腰斩一半，公司也有清盘打算。事实上，公司股东对私募业务几乎已经是视而不见，任由生死，将目光投至实业。
采访中，记者更是了解到草根私募的省钱妙招。深圳某私募掌门人向本报透露：“投研队伍中没有专职研究员，我的思路是在一线城市比如北京、上海、广州、武汉等，吸纳在校研究生为实习生，给他们一些上市公司，让他们自己去研究，提交上市公司深度研究报告之后，我会根据报告质量给一定的物质奖励。这些人的研究并不一定比私募券商的研究员差，他们更加专注于一家或某些上市公司，效果应该不错。”
他同时告诉记者，事实上，不少草根私募更是节约有道。虽然走的是高端金融行业的路，但是办公地点悄然转移至居民区，不再频繁出入高档写字楼。有些则是长期“蜗居”于券商营业部的大户室，见客户也移步于此。这无疑是可以节约办公室租金成本的。有些私募机构的产品已经清盘，客户量锐减，所以有事相谈直接来券商大户室即可。
在二级市场熬不下去的私募，试图转战一级市场，而有的私募则直接改行做实业。富泽投资总经理张良在清盘旗下产品后，收购了一家小型的日化企业。前期他向媒体表示，“配方是朋友家祖传的，我们抱着试试看的态度在做，从现在的情况来看还不错，产品主要销往中高档的发型屋和美发店”。曾经的私募冠军景良投资总经理廖黎辉并不看好今年行情，他已经将主战场转移出二级市场，玩起了并购基金。
“市场跌跌不休不知何时见底，在如此行情之下，民间私募掌舵人资金不够雄厚，有些怕熬不过这个冬天。”有私募人士不禁感叹。（来源：21世纪经济报道） |
