10月12日，销售分公司召开第四季度工作视频会，分析当前经营形势，明确第四季度工作重点，强调销售企业要坚持市场导向和效益目标，科学组织营销，推进管理提升，严守三条红线，全力冲刺全年各项经营目标。
第四季度是成品油消费的传统淡季，加之全球石油供应较宽松，国内油价持续震荡，销售企业保持量效稳定的压力较大。销售分公司提出，各销售企业要在营销组织、创效能力、成本控制、物流优化、重点项目、管理提升和平稳运行七方面加强工作，确保完成全年工作目标，实现两增一降两提升。
中国石油股份公司副总裁、销售分公司总经理刘宏斌强调，在营销组织方面要坚持量效并举和效益优先理念，加强市场研判提高营销针对性和有效性，统筹安排今冬明春产运销储工作，增销高效产品，优化现场服务，拓展加油卡营销和服务渠道。燃料油、润滑油和非油业务要提升风险管控和创效能力，实现稳健发展。通过跨区配送，控制吨油运费，减少损耗，提高劳动效率等工作持续降本增效。继续加强产销衔接，强化地罐交接，推进油库集中管理，做好物流优化，提升保障能力。要突出质量效益，大力推进重点库站项目建设。严守质量、计量和安全“三条红线”，确保生产经营平稳受控运行。
按照集团公司管理提升要求，销售分公司提出要在细化目标抓落实、制度建设流程梳理、预算编制优化、信息系统深化应用、标准成本体系建设、推进机关测时写实、强化绩效管理和培训工作等方面深化精细管理，促进管理提升。
销售分公司强调要做好党的十八大召开前后的各项工作。各销售企业要认真落实方案，精心组织资源，抓好重点地区、重点城市和重点品种资源调运，确保不脱销和不断档。其间，要继续深化为民服务创先争优活动，以优质服务展示中国石油形象。同时，要认真排查安全隐患，及时化解矛盾，确保经营安全受控，员工队伍稳定。
会议肯定了前三季度各企业在科学组织营销，优化运营管理，强化挖潜增效，实现量效齐升方面做出的努力。陕西销售、湖北销售和大连销售做经验交流。
(中国石油报) |
