由生产商向服务商转型：在钢铁行业自身竞争越来越激烈以及下游行业要求越来越高的双重因素推动下，钢铁企业迫切需要由单纯的生产企业向服务商转型。靠钢铁企业自发的改变很难完成整个行业的自救，这就需要来自政府方面的政策指引。从国际钢铁企业发展轨迹来看，为下游用户提供仓储、剪切加工、物流配送等增值服务比较普遍，国内宝钢早在很多年前便开始行动且已有成效。值得注意的是，国内很多钢铁生产及贸易企业一窝蜂地兴建物流园、上几台开平设备便美其名曰“剪切配送”，所谓的增值服务技术含量低，需引起重视。
加强原材料把控能力：原材料价格居高难下一直是制约钢铁行业经营的主要因素之一，在原有长协定价机制被彻底打破、铁矿石现货化趋势确定的背景下，钢铁生产企业需要提高对原材料采购的把控能力。当然，除了把握好采购节奏外，钢铁企业也可以根据自身情况，在国内外投资开发矿山。专家指出从近两年钢铁行业运营态势发现，现有铁矿石定价机制更有利于操作相对灵活的民营钢铁企业，而国有大型钢铁企业“不求有功但有无过”的思想明显，在铁矿石采购方面把控能力不强。如果所有钢铁企业都加强分析及判断能力，把握好铁矿石采购节奏和步伐，将在很大程度上为企业节省成本，进而提升企业盈利能力。 |
