出井伸之:日企不应急于从中国撤资

 http://www.lgmi.com    发表日期:2012-10-31 8:52:28  兰格钢铁
    针对中日关系陷入僵局,一些日企犹豫要不要缩减在华规模或撤资,索尼集团原董事长兼CEO出井伸之建议,不妨暂停一下,不要在这个风口浪尖上匆忙决定要不要撤资、减资或缩减在华产业规模,最好静视一段时间后再决定。对中日两国而言,维持良好的经济联系至关重要。

    出井伸之认为,中日关系恶化导致的中日贸易停滞只是暂时的,对中日两国而言,维持良好的经济联系至关重要。

    10月,第七届亚洲创新论坛在东京举办,今年的主题是:“从混沌中产生创新——亚洲的挑战、日本的出路”。论坛发起人是索尼集团原董事长兼CEO出井伸之,他从1995年至2005年带领索尼将年营收额从350亿美元升至700亿美元,十年内翻了一番,被美国《财富》评为“亚洲最具气势的经营者”,但也因决策失误导致索尼在诸多领域落后而为人诟病,《商业周刊》甚至将他评为“最糟糕的经理人”。

    从索尼退任后,出井伸之并未急流勇退,闲不住的他开始玩起了“跨界”,不但创办了量子飞跃公司,帮助新兴企业成长,还担任联想、百度[微博]和埃森哲等公司的董事。他直言,“很多人认为,退休是生命的终点,但对我来说,退休只是离开索尼,离开一个大机构,但永远不能从自己的生命中退休”。

    在亚洲创新论坛之际,就国家创新、企业发展、索尼振荡、亚洲金融、中日关系等话题,出井伸之在东京接受了新浪财经的独家对话。

    日企不应急于从中国撤资

    2007年,出井伸之出任百度公司独立董事。2011年,出任联想公司非执行董事。他对新浪财经表示,在中国企业的任职经历,让他对中国也有了更多的了解。

    针对中日关系陷入僵局,中国多个城市爆发反日示威游行,出井伸之认为,“中国国民的示威游行确实出现了一些不理智行为,并不成熟,感情上受到伤害的日本企业应该会重新考虑要不要到中国(投资或扩资)。但另一方面,正是因为这些行为并不成熟,所以过一段时间后,这种比较极端的态度可能又消失不见了”。

    出井伸之既痛心又遗憾地说,“我对中国有一定了解,那些极端行为未必是中国民众的真实写照。其实从整体上来看,中国从日本的进口量并没有减少。现在在青岛有一些店被石头砸,但青岛真有那么大块头的石头吗?有没有可能是专门搬来的?我去了青岛好多次,从来没见过那样的石头。在这一次的抗议活动中,有一部分是真正要抗议的人,但也有人是趁乱去偷东西或其他目的”。

    出井伸之认为,中日关系恶化导致的中日贸易停滞只是暂时的,对中日两国而言,维持良好的经济联系至关重要。“中国和日本是世界第二、第三的经济体,以过去十年的交易量来看,在地理上中国与日本距离很近,两国的经济规模都很大,两个国家的贸易量只会越来越增加,经济关系会越来越密切,这是理所当然的。两个国家的经济不可能完全切开”。

    面对一些日企犹豫要不要缩减在华规模或撤资,出井伸之建议,“不妨暂停一下,不要在这个风口浪尖上匆忙决定要不要撤资、减资或缩减在华产业规模,最好静视一段时间后再决定”。

    国家创新需要整体改革

    今年的亚洲创新论坛首次加入了“青年创业大赛”版块,来自13个国家和地区的237位大学生与赛。在招募参赛队伍的宣传海报上醒目地写着:“创新无国界、创造新价值”。

    “我们要鼓励亚洲的年轻人满怀梦想,并以此登上世界的舞台”,出井伸之如是阐述自己的初衷。除鼓励年轻人创新外,出井伸之更希望年轻人能够博采众长,多培养些兴趣,尤其是要从艺术中汲取灵感的火花。

    “事业跟经营、艺术,其实都是密切相关,只靠技术的公司不会有大发展”。在本届论坛上,他邀请了被誉为“AKB之父”的著名音乐家、京都造型艺术大学副校长秋元康,“邀请秋元康,是因为他不仅在教育上贡献极大,同时也是音乐家,在其从事领域,秋元康是名副其实的创新者,这样的创新经验值得分享”。

    谈及日本和中国等亚洲地区的创新欠缺,出井伸之分析认为,“就像一个需要减肥的人,不能只是减少饭量,而应整体进行。一个国家要进步,需要改变每一个人的意识,进行整体的改变”。为此,教育、医疗、机制等领域的创新都列入了本届论坛议题。

    出井伸之称,“日本福岛的重建可能需要30年,但只要有创新精神,就充满希望”。

    产业转移是大势所趋

    1995年出井伸之在出任索尼总裁后,将经营重点方向设定为“数码、梦想、小孩”(DigitalDreamKids),从电子、游戏、娱乐、金融等四大领域入手,推进索尼的数字化,使索尼从家电品牌跨入资讯科技企业。

    2001年,出井伸之带领索尼,创下成立以来最高获利25亿美元的亮眼成绩,也因决策失误在短短一年之后遭遇“索尼振荡”(SonyShock),诱发日本股市中的高科技股纷纷跳水,带动日经指数大幅下跌,连带日本股市科技股遭到抛售。

    对此,出井伸之称“对于过去索尼,我不想多做评论”。他同时强调,“产业转移是大势所趋,从美国到日本,再到中国,这是不可抗拒的规律”。他举例称,“上世纪六十年代,美国率先生产了电视机,但到了七八十年代,电视机的生产基本转移到了日本。九十年代以后,又都转移到了中国。也许十年后,中国也不会再生产电视机,而是把相对较低端的产业转至印度或越南、菲律宾等国”。

    为了让索尼摆脱单一的机械制造,出井伸之在任内不断拓展索尼的运营业务,率先进军娱乐界。但“先入行”的索尼如今却被后起之秀——苹果赶超,出井伸之则认为:“企业的发展就像一场马拉松慢跑,彼此超越和不断发展是很正常的,不可能永远是谁领跑,互相超越是对公司发展有益的方式。10年前的苹果面临破产危机,所以可能从那时他们就开始背水一战了”。

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