继10月26日微软推出第一款自主平板电脑Surface，30日Google也发布三款全新的Nexus产品，Nexus4智能手机，Nexus7和Nexus10平板电脑。其中，微软Surface和Google的Nexus7在6月放出消息时就曾引起轩然大波：全球最大软件供应商和搜索巨头真的要涉身硬件了吗？
Surface是微软在自有品牌个人计算设备方面的首次尝试，也被解读为是其或将冷落昔日硬件盟友的信号，宏碁就一下没忍住：“微软开辟了一个新战场，我担心这会导致微软无法全力关注Windows8，然后我们就会遭殃。”
不过，微软自己明显乐观很多，鲍尔默这样解释：微软只是要“以硬件生厂商自己尚未发现的方式”证明微软软件的潜力；首席研究与战略官克瑞格·蒙迪则干脆把一箩筐中国记者请到西雅图，他说这是一种“优势的延伸”，只是想让“微软的软件无处不在”而已。
这或许是内部视角——企业的真实逻辑，比如为让书源优势延伸，大型网络零售商亚马逊早已涉足电子阅读器和平板电脑，但外界的看法更倾向丛林竞争：“哇，iPad大获成功，微软也要来插一脚了!”或者“微软真的要开始做硬件了吗？”他们忘记了微软做硬件一点也不新鲜，30多年前微软仓库就已经有硬件了。当微软想做软件WINDOWS，发现电脑鼠标不行，微软鼠标诞生；接着他们开始做键盘。事实上XBOX也是硬件，它是微软在集成领域的一个初期产品。
6月Google开发者大会，搜索巨头也引发了大呼小叫，原因是发布新操作系统、一代平板电脑Nexus7、流媒体播放器NexusQ和眼镜。这样的“一软三硬”多少让人吃惊，Google大会首日鲜少发布如此多的“硬”。
但问题的关键真是“硬件”吗？不是，是集成。集成是如今IT业所有玩家的一个饥渴趋势，背后驱动的则是商业模式的位移。换句话说，Google正由一个搜索引擎公司向一个更多面向消费者的公司转变，这意味它将更多由从广告主手中赚钱转向从消费者身上赚钱，从对用户免费的搜索引擎公司到尝试像苹果一样从消费者手中收拢资金。
伏笔可追溯到去年1月，当创始人之一拉里·佩奇重任CEO，大刀砍伐了至少几十个“不赚钱、不专注”项目；今年初他还在给投资者信中称：“我们已让百花齐放；现在我们想要让它们变成一个连贯的花束。”似乎计划把重点放在一些大赌注和核心产品上，而不仅是互联网公司小打小闹的信息传播。
Google正实践佩奇理念，将核心优势整合，装进更多直接面向消费者的产品中，如NexusQ显示了类似微软XBOX当年的野心“占领客厅”；而Google眼镜短期虽不会带来利润，但这是Google找到的利用核心优势到达用户的一个新途径，它代表搜索巨头已拥有具备先进技术的消费类产品；另一方面眼镜背后是大数据，而后台海量数据正是互联网公司的核心优势。
不过缓慢位移中，Google或微软都不会愚蠢到丢开核心优势、一剑封喉合作伙伴的利益，所以Nexus10依然像Android手机一样由Google和硬件厂商三星合作，而微软在新领域虽有所越界，但正如蒙迪一再强调：“微软还是会和硬件伙伴去做Windows及PC，微软也不可能去做世界范围内的PC，这量太大。”
(21世纪经济报道) |
