鸿海入股夏普一直陷入僵局，但是，鸿海董事长郭台铭个人与夏普合资的日本大阪堺显示器厂SDP(SakaiDisplayProducts)，却已经宣布融合成功。
按照双方协商，鸿海派驻董事林忠正出任母公司S10(SakaiInternationCorp.)会长，正式主导SDP经营。林忠正说，“目前全公司上下只有一个目标，就是下半年力拚转亏为盈，决定2015年回台上市。”
这对于夏普公司是一个积极的信号。本月初，夏普本社宣布全年扩大亏损至4500亿日元。林忠正说，随着60寸大电视在美国、中国台湾热销，公司本季度亏损减少，下半年(2012/10~2013/3)将有希望转为盈利。
此前，市场传言，夏普和郭台铭拟定了公司在2016~2017年上市，如今，确切消息传来，公司将于2015年上市，且上市地点选在了中国台湾。
下半年将首次扩产
林忠正表示，SDP能快速由亏损转盈利，需要实行新的运营模式、创新的供应链管理、并且专注在60吋以上大尺寸电视面板，以高质量平价化策略打天下。此外，林忠正宣布SDP将首次扩产。从明年6月份开始，分两阶段扩产，第一阶段扩产15%，第二阶段最终产能将扩大66%。
组织重整林忠正任S10会长
7月17日，郭台铭投宣布投资SDP，与夏普共同持有37.6%股份，并成为与夏普平起平坐的大股东。这项参股经过2个半月就宣告融合成功。因此，双方在10月1日宣布组织重整，在开曼设的S10为控股母公司，直接控股SDP子公司，鸿海人马林忠正出任S10会长主导经营，SDP会长为野村胜明。
为何鸿夏本社的谈判一再延宕，但鸿海、夏普在SDP合作如此顺利?日前一直传出鸿海、夏普人员不合，鸿海嫌夏普人员动作太慢，一直在期限内做不出来，夏普人员无法适应鸿海的步调，引发两方人马冲突。林忠正说，“几个月前，确实与夏普的融合有问题，但现经过这两个月已完全没有问题了。”
为何能快速融合?林忠正分析，先是SDP是独立的厂区，1450名员工不受夏普其他厂区影响，加上SDP开工率从3月的30%，提升到50%，到现在的80%，员工看到成绩因此信服领导。
此外，则是来自员工实际生活相关的现实。夏普本社宣布第二季度再大亏，全年更扩大亏损至4500亿日元，并将裁员1万名员工。林忠正说，SDP员工看其他裁员、砍薪2%、5%到7%，自己不受影响有很大不同。加上，SDP计划2015年赴台上市，并将释股给员工，员工能感受到公司与员工的利润与命运一体，因此，现在员士气都很高。
解决企业文化隔阂问题
除了基层员工外，高层领导融合快速也是主因。SDP会长野村胜明、社长广部俊彦说，郭台铭是所看过最认真工作的人，一天工作竟可达16个小时。夏普的高管即使出差后，周六、周日在家也要写报告，准备第二天上班所用，这点和郭台铭一样。
夏普2012财年液晶面板部门亏损约400亿新台币，当时外界怀疑是SDP在清理库存，此后，SDP不断接获新大客户订单，持续提升了开工率。林忠正说，鸿海夏普只花两个半月即融合成功，证明两地企业可以突破企业文化隔阂。
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