“有付出就有所得。站经理的积极性是完全能够调动起来的，也一定会千方百计地努力增销量、降成本和提效益。”11月19日，曾做过3年小站站经理，刚刚被评为明星加油站经理的中国石油重庆销售公司员工熊英模，如此解读销售公司刚刚下发的《小站承包经营指导意见》。
11月9日，中国石油销售公司同时向32个地区销售公司下发《小站承包经营指导意见》(以下简称《指导意见》)，首次明确小站的发展路径。与引发农村家庭联产承包责任制的小岗村改革相似，《指导意见》的核心内容是，今后由各地区公司从内部或外部公开、择优选聘承包经营者，对小站实行“四承包”，即承包销量、可控费用、安全运行及规范经营。而公司将对承包者实施“三放权”，即适度给予其用人选择权、薪酬分配权和费用支配权等。
中国石油股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌表示，实施小站承包经营的目的，是通过充分调动员工工作积极性，提升销售业务的发展质量和效益水平。
《指导意见》的适用范围为年纯枪销量3000吨以下的加油站。销售公司加油站管理处负责这项业务的李晓光介绍，根据这一划分标准，中国石油将有近万座加油站适用《指导意见》，约占中国石油1.9万座加油站的一半。这无疑是销售系统的一场革命。
受历史因素影响，中国石油遍布全国的加油站中，偏远郊区站、农村站较多，占据销售企业大量的人、财、物资源。绝大多数小站的人均日销量仅1吨，效益低下，运行成本高，小站员工工作积极性无法调动，也直接影响中国石油销售业务的发展质量和价值实现。此前各地区公司已逐步探索出关停、间歇性营业和承包经营等多种治理方式。其中承包经营在四川、河北、辽宁和吉林等地产生良好效果。
小站比例达到加油站总数2/3的河北销售，对其中208座小站实施承包经营。一年多来，这些站平均日销量提高0.4吨，增幅超过22%，人均工资每月增加625元，并分流419人到新开发加油站，初步实现销售公司提出的“两增一降两提升”效果。
正略均策管理咨询顾问张大志评价，小站承包是让员工主动“为自己工作”，通过更多的劳动换取更高的收益，有利于形成企业和员工多赢的局面。
李晓光表示，指导意见实质上是在小站率先推行加油站经理负责制。此前刚刚落幕的中国石油首届加油站经理人大会已经明确，将在销售系统实行加油站经理负责制，赋予加油站经理站内考核权、用人建议权和二次分配权等多项权力。
小站承包经营关键在于防止以包代管。中国石油销售公司已经明确要求各省公司切实做到“三核定”、“六统一”，全面加强风险管理。
目前，中国石油各地区公司已根据实际，细化《指导意见》，并下发相应分公司。
(中国石油报) |
