1月15日，记者从海外勘探开发公司了解到，2012年，中国石油海外油气作业产量当量连续第二年突破1亿吨，达1.0428亿吨，权益产量5242万吨，“海外大庆”成果得到巩固。
2012年，由于地缘政治影响和资源国政局动荡，中国石油海外油气业务全年产量缺口超过1500万吨。海外勘探开发公司快速反应，推进注水、水平井、提高采收率三大工程，有力促进重点油田稳产上产。2012年，伊拉克、哈萨克斯坦、拉美、阿姆河等海外地区公司均实现不同程度超产。2012年，伊拉克鲁迈拉项目原油作业产量超过2500万吨，超产520余万吨，是海外油气业务超产最多的项目。
2012年，海外勘探开发公司狠抓油气自主勘探，海外储量替换率继续大于1。围绕重点项目与规模发现，这个公司突出战略接替与勘探效益，在风险勘探、天然气勘探，以及非常规和海外勘探等方面均取得了一系列骄人成绩。乍得、尼日尔、阿姆河等项目均取得重要发现。
这一年，海外油气业务统筹兼顾，推动海外重点工程建设，中东“3+1”歼灭战和四大油气战略通道建设取得重大突破。继伊拉克鲁迈拉项目实现原油初始产量提高10%的目标、艾哈代布项目建成投产后，2012年6月16日，哈法亚一期年500万吨产能建设项目投产并实现原油外输，比合同要求提前15个月。2012年10月20日，中亚天然气管道A/B线实现全线年300亿立方米输气能力；2012年9月28日，C线在乌兹别克斯坦提前打火开焊。
2012年，海外油气业务新项目开发围绕重大成熟项目重点攻关，取得多个突破。海外勘探开发公司注重扩大非常规油气资源开发，在高端油气市场接连取得多项进展；注重勘探项目的获取，成功签署卡塔尔4区块40%权益的购股协议。
这一年，三大油气运营中心建设稳步推进，国际贸易量首次突破3亿吨，贸易额达2300亿美元，分别增长18.5%和19.7%。亚洲油气运营中心市场竞争力和影响力明显提升，欧洲油气运营中心完成英力士炼油项目业务整合，美洲油气运营中心在南美、加拿大等资源地贸易额增长。(丁月婵制图)
短评
同下“一盘棋”
2012年，“海外大庆”成果得到巩固。这是各海外项目迎难而上、戮力同心的结果。2013年，海外油气业务面临更加严峻的挑战，只有充分发挥集团公司整体优势，牢固树立“一盘棋”的大局观，才能推动海外油气业务“走进去”更要“走上去”。
各海外地区公司和项目公司要有宏观视野，从海外油气业务发展的全局高度统筹项目发展，以集团公司战略规划引领项目发展。海外投资业务与工程技术服务业务之间需要进一步加强一体化运作，通过上下联动、优势互补实现集团公司整体利益最大化，提升国际竞争力。
与资源国合作要更加注重互利共赢、共同发展。在谋求投资回报的同时，设身处地并尽其所能地帮助资源国政府和人民，成为资源国政府信赖的优选合作伙伴。
相信只要每个项目都立足长远，走好走活各自的每一步小棋，海外油气业务这盘大棋就能稳中求进、稳中取胜。
(中国石油报) |
