面对21世纪以来中国钢铁业最困难的一年，2012年，兰格全体同仁发挥聪明才智，创新服务，打造了从钢铁信息服务到交易服务的全产业服务链，成为钢铁业“寒冬”中一道亮丽的风景。为了总结回顾兰格2012年取得的成绩，规划2013年公司发展前景，兰格集团于1月19日在北京良乡昊天假日酒店隆重召开2012年度工作总结大会。兰格集团董事长刘长庆、常务副总冯丽京，兰格信息公司运营总经理范喜贵，兰格钢铁网副总经理李晓琳、徐神宝、宋春雷，兰格钢铁电子交易市场总经理程鸣九，兰格加华置业公司副总经理庄捷分别向来自北京及各地分公司、工作站的200余名员工做了大会报告。总结大会由兰格信息公司运营总经理范喜贵主持。
兰格集团董事长刘长庆首先与全体员工分享、交流了2012年公司取得的成果，对2013年的公司发展战略进行了展望。刘董事长表示，2012年兰格人勇敢面对行业困难，经受住了考验，并取得了三大显著成绩：一是兰格产业园顺利启航，标志着兰格由网络轻资产公司向轻、重资产相结合的公司迈进；二是兰格钢铁现货交易平台成功上线，该平台适应了整个钢铁行业转型升级的潮流，对引导钢铁行业新的交易模式起到重要作用，备受各大钢厂、钢贸商的广泛关注；三是兰格品牌影响力进一步提升，通过创新信息服务，兰格不仅扩大了市场影响力，而且还获得了社会媒体、各级政府的高度认可，2012年兰格在中央电视台上镜12次，全国各地媒体总计有1847次报道兰格，并先后荣获全国B2B交易平台十强、北京市西城区电子商务十强、北京市商务局给予专项资金支持等荣誉。这些成绩为兰格在今后的发展奠定了坚实的基础。
刘长庆董事长说，企业要想获得持续发展需要依靠企业的五大系统能力，包括战略力、运营力、领导力、执行力、人财力。他表示，2013年，兰格将紧紧围绕信息平台、电子交易平台、兰格产业园三大战略主线，组建一个高效的领导集体，通过强化运营、强化团队的执行力、强化人才的培养和提升等方式来拥抱兰格发展的“春天”。
随后，兰格钢铁网副总经理徐神宝、李晓琳、宋春雷，兰格钢铁电子交易市场总经理程鸣九，兰格加华置业公司副总经理庄捷分别从产品运营的角度就各自负责的业务做了2012工作总结和2013年工作计划报告。兰格集团常务副总冯丽京则从管理的角度回顾了2012年的管理工作，并对2013年集团管理工作进行了展望，她表示，2012年集团在管理上突出“创新”，通过鼓励创新产品、业务模式、广告模式、系统研发等来挖掘市场需求，开拓市场。2013年集团管理主题是“以管理增效益，实现优质高效的运行”。通过实施岗位责任制管理系统、建立有效的激励制度、有效执行绩效考核制度、提高员工工作效率、工作开展实行计划管理等5项措施，来实现公司的效益管理目标。最后，冯总还公布了2013年的管理架构调整和人事任免。
大会还安排了团队展示环节，经过2012年钢铁行业“寒冬”的洗礼，兰格团队更加成熟、更加具有战斗力，涌现出了多个优秀部门和优秀员工，大会对公司优秀部门及优秀员工进行了表彰和奖励。此外，大会还颁发了销售冠军奖、创新项目奖等奖项，其中创新项目奖是今年大会特设奖项之一，以鼓励2012年来各部门员工在产品、技术研发、业务模式等方面做出的创新之举。
今年，公司的总结大会还新增“兰格故事”演讲环节。通过两位同事声情并茂的精彩演讲，现场的高管团队与全体员工一起重温了兰格发展的辉煌历史，体会了兰格爱惜人才、知人善用的用人理念，感受到充满关怀的企业文化。记载兰格故事的字字珠玑萦绕在大家的脑海，久久不能散去。
最后，兰格信息公司运营总经理范喜贵做了《网站运营管理》的演讲报告。范总从运营目的、运营内容、运营方法三个方面，向在座的兰格成员分享了他对兰格网站运营管理的看法。范总表示，2013年兰格将在产品运营、市场运营、数据运营、推广运营方面进行优化和创新，使得兰格钢铁网始终保持钢铁信息服务行业的领先地位，永远焕发出勃勃生机。
当晚还举行了兰格自编自导自演的庆典晚会，展示了兰格人的风采和才艺。舞蹈、小品、大合唱等表演节目精彩纷呈、各具特色。公司高管上演的搞怪江南style集体舞蹈，博得全场观众此起彼伏的掌声、喝彩声，晚会的狂欢一直持续到深夜。
钢铁行业的“春天”正跟随着新年的脚步向我们走来。在新的一年，兰格集团将以打造三大平台为主线，扎实开展各项工作，为推进中国钢铁行业的健康快速发展提供有力的支撑。
(兰格钢铁新闻中心 米书红) |
