|
|
50强特色企业联展：人才培养是重点 企业转型获成功
|
|
－－访北京京奥港集团有限公司总经理刘永刚
|
|
http://www.lgmi.com 发表日期：2011-6-2 14:43:17
兰格钢铁 |
2001年至今，在兰格钢铁网举行的50强评选活动中，京奥港始终名列北京地区钢铁营销50强企业的前几位。近日在做50强特刊的采访工作中，说起这个行业发展最具特色的企业，钢贸圈里的同仁们以及协会的领导总推荐笔者一定要好好采访采访京奥港，尤其是京奥港在转型方面的成功很受关注。走近北京京奥港集团有限公司总经理刘永刚，笔者才发现，京奥港不止在转型方面取得了巨大成功，在人才培养上也创造了北京民营钢贸企业的典范。
京奥港集团领导一直很重视对人才的培养，甚至投巨资聘请专业的培训公司进行员工队伍的培训。现代企业普遍面临人才瓶颈问题，京奥港走的是人才靠自身培养的路线。事实也证明，京奥港培养出了很多业内优秀的人才，有着“钢铁行业黄埔军校”的美誉。
“我个人也非常认可公司的人才战略，只要大家有意向继续再深造，集团会不惜一切代价给大家提供平台，创造机会。集团最近正在组织一批人报学习班，类似清华大学钢铁班这样的，我也在找相关的学校。”刘总说，集团还培养在职研究生，目前就有一个员工在对外经贸大学读研究生。在北京民营钢贸企业里面，京奥港对员工的培养的确让很多人叹服。
在京奥港，工作10年以上的老员工都在不断加强综合能力的培养，普通业务员基本也是大专以上学历，专业化程度高，责任心强，员工整体素质整齐一致。培养人才，留住人才是人才战略的关键。京奥港除了有相对完善的管理机制和激励机制，还给员工提供广阔的个人发展平台，通过放权让每个人都能充分发挥自己的才能，并有相应的晋升空间。同时，丰厚的待遇是留住人才的根本保障，去年公司人均年收入达到了10万元以上，“五险一金”全部上齐。
去年4月，包头京奥港商贸公司提升的总经理是2009年初才来公司的，一年的时间就成长为了包头公司的总经理。也是在去年的5月份，石家庄京奥港商贸公司也大胆启用了新人，其总经理是2008年才进入公司的员工。刘总认为要提高员工积极性，就应该让员工看到为之奋斗的希望。因此，公司重视对新人的提拔，近两年提拔的新人在新的工作岗位上都干得很不错，说明公司的这项制度是适合大家的。
除了人才培养方面的特色，在业内，京奥港的成功转型常常成为大家津津乐道的事情。
跟大部分钢贸商往上下游转型不同，京奥港的转型已跨越了钢材领域，向多元化迈进，目前已形成了钢材贸易业务、房地产开发、金融股权投资三足鼎立的发展局面。北京亦庄“天鹅堡”别墅项目是京奥港利用自有资金和品牌优势开发的第一个地产项目，开发面积18万平方米，欧式高贵的风格，大手笔的人文与自然环境营造成为北京地产高端产品的典范代表，得到了客户的热烈追捧。在立足北京开发房地产的同时，集团还在包头市推出了56万平方米的“京奥港帝景”住宅项目，倾心打造的此项民居工程有力促进了集团发展，同时也带动了当地房地产市场的繁荣。
在金融股权投资行业，京奥港集团投资参股了北京银行、北京农村商业银行、首汽股份、珠宝城、上海中金钢铁交易中心、闽兴恒昌投资公司、东方诚信投资公司、福建莆田燃气股份等8家企业。多元化产业的优势互补，使得京奥港集团的发展之路越走越宽敞，越走越遥远。
去年，京奥港4个公司实现钢材及原料150多万吨的销售量，在北京地区钢铁营销50强企业里面的排名仍然在前列。未来，在钢材领域，京奥港的目标是在继续保持华北地区钢材物流业龙头地位的基础上，以华北为中心向全国拓展连锁钢材物流!
(文/彭垚) |
|
|
