抚顺新钢铁有限责任公司在国内钢铁行业普遍面临亏损的情况下，通过精细化管理，精细化运营，今年1月份实现利润1381万元，度过了第一波严峻的市场考验。自去年12月份以来，企业已经连续两个月实现扭亏为盈，实现了不减薪，不放假，不裁员的目标。
去年下半年以来，金融海啸给国内钢铁行业带来了巨大的冲击，一些大型钢铁企业也相继陷入困境。部分钢铁企业为了生存，采取了减产、减薪及减员等应对措施，一大批员工或放假或面临再就业。抚顺新钢铁也遇到了前所未有的困难，经历了从月盈利过亿元到月度亏损近亿元的大喜大悲。从去年7月份开始，钢铁生产原料出现跳水式逆转，大幅降价，30多万吨的高价库存导致企业出现巨大亏损。在恶劣的市场形势下，新钢铁经受住了巨大的考验，公司董事会和经理层积极践行“精细化管理、精益化运营”的企业经营理念，结合对行业整体发展形势的预判，在强化市场信息收集、整理、分析应用的基础上，对生产经营策略进行了适时调整，采取了增强资源供应保障体系，不断实现采购成本降低；建立市场预测机制，提高生产经营计划组织能力；坚持市场细分策略，不断扩销增量提高企业利润；建立管理创新和技术创新的长效机制；坚持以人为本，发扬团队精神，提升企业应对危机的凝聚力等八项重点措施应对市场挑战，实现了“产品库存正常、采购环节正常、资金状况正常、生产运营正常”。向全体员工兑现了“不减薪、不放假、不裁员”的承诺。
此前，由于新钢铁对下半年的形势已经有了预见，并多次例会研究应对措施，所以在行业严冬初见端倪的时候，企业对生产经营策略及时进行了调整，积极采取八项重点措施，从原材料采购到产品销售，从降本增效到控制现金流，从项目安排到技术改造，从调整库存到拓展市场，新钢铁周密而妥善地制定了应对行业“严冬”的对策并立即开始实施。通过这八项措施，企业一方面建立了市场预测机制，加强资源供应保障体系建设，不断实现采购成本降低；另一方面以市场为导向，提高生产经营计划组织能力，通过提高工程管理水平和不断引进新工艺、新技术、开发新品种等，提高了产品品种及产品质量。同时，公司通过细分销售市场、销售区域、销售品种等营销措施，不断扩销增量提高企业利润。在上下游企业面临资金链紧张，企业经营困难的形势下，他们采取了限量采购、应付款结构优化、加快资金支付速度等措施，使新钢铁与重要的资源供应商建立起了良好的战略合作伙伴关系，进一步巩固了生产经营和市场销售，产销率和回款率都达到了100%，实现了“不减薪、不放假、不裁员”。
目前，该企业生产正在有序进行。热轧一厂作业长韩立桥告诉记者:“我们仍然是满负荷生产，而且产量在逐渐增加，1月份达到了9万多吨。”
在行业严冬的冲击下，公司的主要经济指标依然取得了历史性突破，2008年实现利润1.55亿元，上缴税金8.87亿元，员工收入仍然比2007年增长了21%。(来源：抚顺新闻网) |
