近期，经河北省节能监察监测中心审计核定，首秦公司节能总量达到6.73万吨标煤，提前两年完成与河北省政府签订的“十一五”节能目标。
首秦公司始终坚持“安全、稳定、高效、经济”的能源工作理念，2008年5月份，按照规划，首秦公司全面整合能源部管理职能，实现机构重组，成立了能源管理室、生产技术室、设备保障室，实现了由传统的动力介质生产供应部门向能源产品生产、使用、回用全过程管理的职能部门的转变。首秦公司还引进了EMC合同能源管理项目，通过“创效回报”的方式借助专业公司提供的能源效率诊断、项目设计、项目融资、原材料和设备采购、施工等服务实施多个系统能源改造项目，取得了良好的经济效益，更得到了专业节能设备和先进的能源管理经验。
加强能源专业工作的外延性是首秦公司实现职能管理性质转变和提升的主要特点之一。针对首秦公司生产工序中存在的能源供应问题，深入现场调研，改善能源介质的品质，解决实际问题。以RH炉冬季蒸汽保供为例，冬季蒸汽无法满足RH炉需要一直是RH炉稳产的一个瓶颈。面对这一难题，热力专业提出了RH炉“多汽源联合保供”方案。方案运行后，RH炉冶炼蒸汽保供率首次实现100%，最多连浇炉数达到21炉，产能较改造前提高4.2倍。经过不懈的努力，首秦公司在节能降耗上取得了骄人的成绩。截至2008年年底，首秦公司提前两年完成与河北省政府签订的5.28万吨标煤节能目标；万元产值能耗和万元工业增加值能耗同比大幅下降，分别降低32.13%和31.67%。(来源：首钢日报) |
