第一季度，济钢集团铸管公司及时调整工作思路，采取多项降本增效措施，积极应对挑战，实现了扭亏为赢。
2009年以来，济钢铸管公司积极研究应对危机措施，分别成立了六个攻关团队，每个团队由至少一名公司领导牵头负责，主攻铸管产品生产、炼铁系统经济运行、产品销售、加强设备管理提高保障能力、人力资源挖掘、降低各类费用。每个团队根据公司确定的总体目标，研究具体措施和考核办法，大力开展降本增效工作，掀起了该公司全员降本增效的高潮。
面对炼铁系统三分之二的产能停产，该公司在多年持续对铸管产线进行投资改造、提升产能的基础上，及时将管理重心转移到铸管产品上。第一季度，该公司抓住铸管市场有需求、产品有利润的机遇，充分发挥三期扩建工程投资的作用，狠抓铸管产品产量、质量、销量的提升，在生产领域确定了要向行业最优指标看齐、争取吨管加工费用“破四见三”降到千元以下的目标，并派出多个学习考察团队外出“取经”，有针对性地采取赶超措施。该公司整合、优化了销售系统的组织结构、人员结构，提高了销售队伍战斗力，在销售系统倡导“逢(订)单必夺”的精神，大力开拓国内外市场，铸管产品销售量逐月增长，3月份突破15000吨。
据悉，第一季度，该公司共销售铸管产品26000多吨，外部市场收入突破3亿元，并实现盈利，其中铸管产品为企业创造利润达1000万元以上。(来源：中国冶金报) |
