本钢瞄准国内外钢铁行业先进指标和本钢历史最高水平,有针对性地开展对标挖潜,重点在焦比、钢铁料消耗、成材率等方面强化攻关,收到显著效果。今年1至9月份,本钢入炉焦比同比下降6.8kg/t,吨钢耗新水比计划指标下降0.82t/t,吨钢综合能耗同比降低33.41kg/t,转炉煤气回收同比提高9.6m3/t,TRT发电量同比增加79538700kwh,成材率达到96%以上,推动本钢向资源节约型企业快速迈进。
本钢深入开展的对标挖潜活动,使重点消耗定额达到国内先进水平。集团公司按照市场产品价格,从各生产工序、各生产环节,实行倒推。集团公司各部门、各单位全面建立责任制,按照标准化成本管理的要求,切实将成本指标、费用指标分解落实到各个岗位,严格考核,做到周结周清。集团公司和各单位从生产管理的源头、生产原料的入口抓起,强化每道工序的产品检查与考核。采购、供应单位紧密跟踪市场变化,科学制订采购计划,密切关注原材料市场价格走势,灵活调整采购策略,掌握时间差、价格差、季节差和区域差,在最低点采购原燃材料,杜绝了无计划采购。同时,严格预算管理,控制各项资金支出,实施材料功能寿命周期费用承包和材料功能替代,强化存货管理,并将积压待报废物资盘活,为集团公司生产经营顺行提供了有力保证。
集团公司强化管理创新和制度创新,进一步规范和简化生产管理流程,充分运用先进的管理理念和管理方式,进一步挖掘设备和技术潜能,并通过管理、工序、科技及采购等方面的创新,深入开展对标挖潜活动,使重点消耗定额达到国内先进水平,进一步拓展利润空间。在对整个生产过程的成本、消耗、费用指标进行全面清理的基础上,集团公司优化重点工序的衔接,对关键工序和重点产品开展攻关,提高炼成率、轧成率,调整各生产线的产品品种、规格,化解生产组织与质量提升之间的矛盾,确保今年以来铁精矿、生铁、钢、热轧板、冷轧板等主导产品生产再上新台阶,为本钢实现全年生产经营目标奠定基础。 |