十一月，宣钢炼钢厂认真落实公司计划会精神，增强精细化管理力度，克服在线生产与检修以及工程建设交叉作业等诸多困难，加强生产组织，稳定生产秩序，加大协调力度，以稳定的生产氛围为检修和工程建设保驾护航，努力实现公司从精品中增加收入，从管理中获得效益的目标。
面对钢铁严冬，炼钢厂练内功、抓细节、夯基础，一方面下大力量强将重兵组织好4#转炉的大修工作，制定出详细的检修网络计划，各检修项目责任到人，各工作环节注重细节，各网络节点实现过程控制，严把转炉砌筑质量关、脱硫站改造的工艺调整以及合金料烘烤制度等重要环节，确保实现“保工期、保质量、保安全、保费用、保达产达效”的检修“五保”目标。一方面抓好在线生产的组织工作，克服5#转炉炉龄已接近末期的困难，提前对30吨炉区和5#转炉存在的隐患进行了排查处理。严密调度生产组织，加大事故考核力度，合理平衡两炉区铁水供应，杜绝各类生产事故的发生，集全厂之力保证4#转炉大修期间生产稳定，1-5日，转炉平均日产达到13602吨，为公司铁、钢平衡尽职责、做贡献。
在稳定产量保证年修顺利的同时，全面加强质量管理，提升产品质量，降低产品成本，在保证品种钢质量的前提下力争多超产，为钢材系列生产创造条件。该厂优化各工序流程，严格执行冬季生产工艺方案，加强品种钢的生产组织，以82B为切入点，对品种钢缺陷坯进行深入研究，实现工序服从，跟踪检查落实各工序环节质量目标完成情况，不断加强对各岗位工艺纪律的监督检查，严格考核转炉、大包倒钢、低液面拉钢、吹气时间不够、高温钢等各种违章操作，提高82B以及其它品种钢质量水平。同时，以精细化管理为契机，夯实基础工作，梳理细化技术规程、操作要点、规章制度等，达到所有规则制度可操作性强、执行性强。
2009年的工作已经进入倒计时，炼钢厂正卯足力气，内强基础外树表率，以高质量的检修工作奠定坚实的设备基础，以稳定的产能、优良的产品实现最大化的经济效益。(来源：宣钢) |
